日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。下面一起來看看月工作計(jì)劃怎么寫。

月工作計(jì)劃范文（一）

一、上月工作總結(jié)

（一）銷售、回款情況及分析

1，銷售情況：計(jì)劃完成：；實(shí)際完成：；完成率%與上月相比增加（減少）%：

2，回款情況：計(jì)劃完成：；實(shí)際完成：；完成率%與上月相比增加（減少）%：

3，主要原因分析：

（二）銷售費(fèi)用使用控制情況及分析

1，費(fèi)用情況：計(jì)劃使用元，實(shí)際使用元，控制標(biāo)準(zhǔn)%

2，主要原因分析：

（三）主要工作計(jì)劃完成情況：

（四）重點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況：

1，重點(diǎn)工作：

2，難點(diǎn)工作：

（五）需上級(jí)協(xié)調(diào)解決事情的結(jié)果及意見：

1，結(jié)果：

2，意見：

（六）物品、宣傳品消耗情況：

（七）工作建議：

二、本月工作計(jì)劃

（一）市場(chǎng)分析

1，銷售形勢(shì)分析

2，機(jī)會(huì)威脅分析

3，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（二）工作指導(dǎo)思想

（三）各項(xiàng)指標(biāo)及分解

1，財(cái)務(wù)指標(biāo)（銷售、回款、費(fèi)用）及分解：

2，渠道開拓指標(biāo)（專柜、經(jīng)銷商）及分解：

3，促銷指標(biāo)（活動(dòng)場(chǎng)數(shù)、銷售額）及分解：

4，團(tuán)隊(duì)建設(shè)（招聘、培訓(xùn)）及分解

月工作計(jì)劃范文（二）

一、為什么要寫工作計(jì)劃

1，工作計(jì)劃是各級(jí)管理人員提高工作效率的有效手段。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己已經(jīng)做過的工作的一次盤點(diǎn)。

2，寫工作計(jì)劃的能力是各級(jí)管理人員管理水平的體現(xiàn)，可以幫我們理清頭緒，做到有的放矢。

3，通過寫工作計(jì)劃可以逼著管理人員變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式做事。

4，通過寫工作計(jì)劃可以培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，提高職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

二、什么是工作計(jì)劃

工作計(jì)劃是日常管理活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。簡(jiǎn)單地說，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先做出安排和打算。就是工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃有許多不同種類，

從時(shí)間上分類可以分為：年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃等。

其中在酒店管理中比較實(shí)用的主要有三點(diǎn)：月工作計(jì)劃、周計(jì)劃(周例會(huì))、日計(jì)劃(每日工作15條)。今天，重點(diǎn)探討怎樣寫好月工作計(jì)劃。

三、怎樣寫好月工作計(jì)劃

(一)首先明確的是，工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。

工作計(jì)劃包括四大要素：(簡(jiǎn)稱4W)

1，工作內(nèi)容(做什么：WHAT)2、完成工作方法及進(jìn)度(怎么做：HOW)3、責(zé)任人(誰來做：WHO)4、完成時(shí)間(什么做完：WHEN)

缺少其中任何一個(gè)要素，這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。陷入為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的。

(二)做為酒店的中高層管理者，月工作計(jì)劃主要包括八項(xiàng)內(nèi)容：(附：參考表格一份)

1，序號(hào)指的是：主要有幾項(xiàng)工作，是指主要工作的數(shù)量。

2，工作指的是：有幾大項(xiàng)主要工作。每個(gè)部門可以根據(jù)本部門實(shí)際情況先分出大類來。

一般來講包括以下幾大類：

A經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(營(yíng)業(yè)指標(biāo)、銷售方案等)B成本控制C費(fèi)用控制D培訓(xùn)學(xué)習(xí)(公共和專業(yè)) E消防安全F衛(wèi)生防疫G維修維護(hù)H企業(yè)文化(含員工文化生活)等

3，具體內(nèi)容指的是：每個(gè)大項(xiàng)工作的主要構(gòu)成。

4，工作要求指的是：對(duì)每項(xiàng)具體工作完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、完成時(shí)間指的是：對(duì)每項(xiàng)具體工作完成的時(shí)間要求。

6，責(zé)任人指的是：誰來完成，可以有第一責(zé)任人和第二責(zé)任人。

7，完成情況指的是：完成結(jié)果。用打來表示。

8，備注指的是：對(duì)未完成工作的說明。

(三)注意事項(xiàng)

1，每個(gè)月的月初一般來說都是重大節(jié)日較忙，月未一般是盤點(diǎn)、考核工作，所以月初月未可以安排一些較為簡(jiǎn)單的工作。

2，月工作計(jì)劃一定要有空格，不要把每一天都排滿，空出適當(dāng)休息時(shí)間(如：星期天)

3，一定要體現(xiàn)授權(quán)和分權(quán)，將一些次要的工作交給部下來做。

4，制定好月工作計(jì)劃后，一定要張貼在顯著的位置，每天查看工作進(jìn)展情況。寫在紙上的是文字，實(shí)際落實(shí)的才是工作。

四、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。

首先，要根據(jù)本部門實(shí)際情況，列出本部門最主要最緊急的工作，安排最佳人員動(dòng)用一切力量保證完成并寫在月工作計(jì)劃每一類的最前面。

其次，各部門每月的工作計(jì)劃制定以前應(yīng)該拿到部門例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性，讓本部門有關(guān)人員補(bǔ)充完善。如果本部門的工作計(jì)劃中有涉及到其他部門需配合的工作，也應(yīng)該提前和其它部門進(jìn)行溝通。

第三、工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。工作計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

第四、在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)督部門要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決或及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)部門幫助解決。因?yàn)楣芾砣藛T同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行員、監(jiān)督員。