成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，所以做好企業(yè)成本管理非常重要，那如何做好企業(yè)成本管理？

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當(dāng)?shù)男薷?，每個公司的企業(yè)文化、經(jīng)營方式和策略都會不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)。

2、成本的各項數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準(zhǔn)確。

3、因為我們本身只是財務(wù)人員，而成本控制是公司營運(yùn)的重點，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個是為了應(yīng)對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構(gòu)成的很有效的一種方法。

以上是關(guān)于如何做好成本的管理工作的內(nèi)容，在日常工作中控制了成本要做到細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，才能保證公司的正常運(yùn)營狀況。