鯰魚(yú)效應(yīng)告訴我們 有競(jìng)爭(zhēng)才有活力(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能激勵(lì)你進(jìn)步)(2)
孝涵殿下
鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“漁夫”來(lái)說(shuō),在于激勵(lì)手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚(yú)來(lái)作為激勵(lì)手段,促使沙丁魚(yú)不斷游動(dòng),以保證沙丁魚(yú)活著,以此來(lái)獲得最大利益。在企業(yè)管理中,管理者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),同樣需要引入鯰魚(yú)型人才,以此來(lái)改變企業(yè)相對(duì)一潭死水的狀況。
鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“鯰魚(yú)”來(lái)說(shuō),在于自我實(shí)現(xiàn)。鯰魚(yú)型人才是企業(yè)管理必需的。鯰魚(yú)型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的,而并非是一開(kāi)始就有如此的良好動(dòng)機(jī)。對(duì)于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō),自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的。
鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚(yú)”來(lái)說(shuō),在于缺乏憂患意識(shí)。沙丁魚(yú)型員工的憂患意識(shí)太少,一味地追求穩(wěn)定;但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚(yú)有片刻的安寧。“沙丁魚(yú)”如果不想窒息而亡,就應(yīng)該也必須活躍起來(lái),積極尋找新的出路。以上方面都是探討鯰魚(yú)效應(yīng)時(shí)必須考慮的問(wèn)題。