下屬有下屬應(yīng)該明白的事，不過(guò)作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該明白一些作為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)需要明白的事，下面就針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這方面，來(lái)給大家介紹下作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該需要明白哪些事，當(dāng)你明白了這些事以后，工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)特別順利。

作為領(lǐng)導(dǎo)不要大包大攬。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作的過(guò)程中千萬(wàn)不要大包大攬，應(yīng)該給員工一些授權(quán)，讓員工自由的發(fā)揮。在員工自由發(fā)揮之前，可以給員工一些大致的框架和想法，如果你剛好想要培養(yǎng)好的下屬，這是一個(gè)非常不錯(cuò)的方法，如果一味大包大攬，不僅會(huì)讓自己特別忙，還發(fā)展不出好的下屬。

不用要擔(dān)心被下屬取代。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作的過(guò)程中，如果你培養(yǎng)出了一個(gè)優(yōu)秀的下屬，千萬(wàn)不要擔(dān)心被下屬取代。這種情況下，除了提高自己的能力以外，應(yīng)該擺正自己的心態(tài)，如果下屬優(yōu)秀被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的話，說(shuō)明自己也是被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。

坦然看待下屬的跳槽。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作的過(guò)程中，假如自己辛辛苦苦培養(yǎng)的下屬想要跳槽，這個(gè)時(shí)候一定要坦然的看待這個(gè)問(wèn)題。畢竟這說(shuō)明你培養(yǎng)出來(lái)的人非常的優(yōu)秀，以后可能還比你優(yōu)秀，沒(méi)準(zhǔn)以后還會(huì)像這些人討生活，還要明白特別優(yōu)秀的人是始終留不住的，但是只要成就了他，同樣也是一件好事。

不要太把自己當(dāng)回事兒。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作的過(guò)程中，千萬(wàn)不要太把自己當(dāng)回事兒。很多領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前，總覺(jué)得自己高高在上，對(duì)下屬呼來(lái)喝去。但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明白你現(xiàn)在的成就也有下屬的功勞，如果沒(méi)有優(yōu)秀的下屬，也就沒(méi)有優(yōu)秀的你。所以在對(duì)待下屬的時(shí)候，最好謙卑一些。

不要對(duì)所有的下屬都高標(biāo)準(zhǔn)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作的過(guò)程中一定要認(rèn)識(shí)到，并不是所有的人非常的優(yōu)秀，同樣自己的下屬也是有差別的。這種情況下，千萬(wàn)不要對(duì)所有的下屬都用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，應(yīng)該根據(jù)不同的人選擇不同的方式來(lái)工作，這樣下屬才能發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。

善待下屬。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作的過(guò)程中一定要善待下屬。只有善待下屬的話，在開(kāi)展工作的時(shí)候才好開(kāi)展，當(dāng)你好好善待你的下屬的時(shí)候，一旦有了新人加入。這些新人就會(huì)學(xué)習(xí)下屬優(yōu)秀的品質(zhì)，如果不善待下屬的話，這些新人最先學(xué)會(huì)的可能就是自保。

批評(píng)下屬注意場(chǎng)合。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作的過(guò)程中，假如下屬有了一些錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候如果要批評(píng)下屬，一定要特別注意場(chǎng)合，下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，很多領(lǐng)導(dǎo)由于控制不好自己的情緒，會(huì)當(dāng)著其他人的面來(lái)批評(píng)下屬。這樣會(huì)嚴(yán)重傷害到下屬的自尊，對(duì)于自己開(kāi)展工作也沒(méi)有任何的好處。

做領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作的過(guò)程中，假如下面的人出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)一定要拿出自己的擔(dān)當(dāng)。千萬(wàn)不要把所有錯(cuò)誤都推給下屬，不然在工作中，很難培養(yǎng)和你一同奮斗的下屬，嚴(yán)重的話下屬會(huì)陸續(xù)離職。