在工作中，團隊執(zhí)行力的高低直接關(guān)系著創(chuàng)造價值的多少，那作為管理層，應(yīng)該如何提高團隊的執(zhí)行力呢？下面小編就來講一講。

在進行團隊管理時，一定要抓住重點，出現(xiàn)力量分散是非常不利于管理的，一些細枝末節(jié)的小問題很容易使人浪費過多的精力，在很多無意義的事情上浪費時間，所以聚焦關(guān)鍵的點，采取合理的行動去擊破這些關(guān)鍵的事情，將精力用在重要事件上，才是正確的。

作為管理層，要處理的事件會相對較多，所以做好自己的日常安排與記錄是非常關(guān)鍵的一部，提前做好安排，可以使工作更加規(guī)范有序，避免沖突發(fā)生，而記錄好已完成事件是幫助自己更加明確進度，以便更好開展接下來的工作。

對于自己沒有完成的事情一定要及時關(guān)注與掌握，在工作中，很多事情都是環(huán)環(huán)相扣的，如果某件事情沒有完成常常會導(dǎo)致下個事情沒有辦法順利進行，所以這時候需要管理者把握好那些未完成事項，并且及時追蹤其動向，然后做出合理的后續(xù)動作。

管理層和普通員工最大的區(qū)別在于決策與執(zhí)行，要想提高一個團隊的執(zhí)行力，與優(yōu)秀的決策是密不可分的，所以，一個優(yōu)秀的管理人員在做每一次決定的時候，一定會深思熟慮，從多方面考慮這件事情的可行性等，草率做決定的話，很可能帶來難以挽回的后果。

任何一個執(zhí)行方案在未被執(zhí)行之前，不管它做得再完美，都是紙上談兵，在實際的執(zhí)行過程中都有可能出現(xiàn)問題，所以在方案正式實施前，一定要做試驗，這樣的試驗可以幫助預(yù)判出可能出現(xiàn)的問題，也可以幫助省去一些冗長無意義的步驟，對于提升團隊執(zhí)行力有決定性的作用。

在進行團隊管理的時候，一定要明確責任人，責任劃分模糊不清會令團隊管理混亂，造成執(zhí)行力下降，只有將任務(wù)細分，然后落實到每個人的頭上，才可以讓團隊管理更加規(guī)范與高效，當每個人都清晰了解到自己的任務(wù)與責任，團隊的執(zhí)行力自然而然就提高了。

在團隊中，常常會出現(xiàn)員工積極性差的情況，一個好的團隊管理者一定會及時發(fā)現(xiàn)，因為消極情緒很容易傳染，從而影響執(zhí)行，所以調(diào)動員工的積極性也是非常重要的，這就需要管理者根據(jù)團隊情況，進行一些任務(wù)調(diào)整或者團隊活動來達成了。

在團隊中，管理者的個人魅力也是非常重要的，優(yōu)秀的管理者可以讓團隊成員更加容易服從命令，從而起到提升執(zhí)行力的作用，要想提高個人魅力，需要內(nèi)外兼修，并且有能力處理好團隊成員之間的關(guān)系，讓團隊和諧一致，并且富有干勁。