在職場中有這樣一類領(lǐng)導(dǎo)，對工作中的思想非常清晰，不過在真正工作的時候，卻沒有這樣的能力去完成工作，而且在真正工作的時候，也不知道完成這個工作的流程。如果剛好你的領(lǐng)導(dǎo)是這種類型的，作為一個下屬可以看一看下面的應(yīng)對方法，這些方法可以幫助你很好地應(yīng)對只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)。

明白領(lǐng)導(dǎo)真正想要做的。

如果想要很好的應(yīng)對只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，一定要明白領(lǐng)導(dǎo)真正想要做的，由于領(lǐng)導(dǎo)只有想法，沒有能力，所以你要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的想法，去猜領(lǐng)導(dǎo)想要真正做的工作，這樣才可以有效地開展工作。

和領(lǐng)導(dǎo)探討他需要的效果。

如果想要很好的應(yīng)對只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下一定要和領(lǐng)導(dǎo)探討他需要的效果，只有和領(lǐng)導(dǎo)探討他需要的效果，才不會導(dǎo)致自己最終做很多的無用功，避免受到領(lǐng)導(dǎo)的挨罵。

探討工作中需要的支持。

如果想要很好的應(yīng)對只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，由于領(lǐng)導(dǎo)只有想法，沒有能力，所以一定要探討一下工作中需要的支持，通過探討工作中需要的支持，來間接的告訴領(lǐng)導(dǎo)做這樣的工作需要什么樣的條件，這樣才可以讓領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)的支持。

慢慢的打消領(lǐng)導(dǎo)錯誤的幻想。

如果想要很好的應(yīng)對只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，由于這樣的領(lǐng)導(dǎo)只有想法，沒有能力，所以會出現(xiàn)一些錯誤的幻想，這個時候一定要通過委婉的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己的幻想是錯誤的，從而讓領(lǐng)導(dǎo)打消這些錯誤的幻想。

條件和想法統(tǒng)一。

如果想要很好地應(yīng)對，只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，和領(lǐng)導(dǎo)探討完相應(yīng)具備的條件以后，努力的讓領(lǐng)導(dǎo)的想法和實際的條件達(dá)到統(tǒng)一。這樣不會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的幻想過高，而實際條件不錯的情況。

讓領(lǐng)導(dǎo)明白工作中可能會出現(xiàn)的問題。

如果想要很好地應(yīng)對只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，一定要和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度的溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)明白工作中可能出現(xiàn)的問題，確保領(lǐng)導(dǎo)知道工作中可能會出現(xiàn)的挫折。同時和領(lǐng)導(dǎo)探討出現(xiàn)這些問題的解決方法和預(yù)防措施。

和領(lǐng)導(dǎo)探討其他人的經(jīng)驗。

如果想要很好的應(yīng)對只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下可以和領(lǐng)導(dǎo)探討其他人做這件事情的經(jīng)驗，可以用比較隨意的態(tài)度來說出其他人的經(jīng)驗。讓領(lǐng)導(dǎo)真正明白這樣的事情別人會怎么做，同時讓領(lǐng)導(dǎo)慢慢接受其他人的經(jīng)驗，從而達(dá)到借鑒的作用。

通過委婉的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)明白如果提高專業(yè)性。

如果想要很好的應(yīng)對只有想法沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，為了以后自己在工作中不那么累，可以通過委婉的方式讓領(lǐng)導(dǎo)明白如何提高自己的專業(yè)性，只有領(lǐng)導(dǎo)明白了，以后自己就要輕松很多。