每個企業(yè)在經營中都有可能性發(fā)生風險，但如何化解和減少風險是企業(yè)經營者必須進行研究的，下面給大家說說風險管理的7大措施

控制環(huán)境的建設。 控制環(huán)境是組織風險管理的基礎，它影響組織中人員的風險意識。

組織措施，分析影響項目目標實現(xiàn)的問題的措施，并采取相應的措施，如調整項目組織結構，任務分工，管理職能劃分，工作流程組織和項目管理團隊人員;

要適應現(xiàn)代金融發(fā)展的需要，必須加快推進中國現(xiàn)代金融教育體制改革，著力加強對現(xiàn)代金融人才尤其是高級人才的培養(yǎng)。

風險規(guī)避意味著投資者有意識地放棄風險行為，完全避免具體的損失風險。 簡單風險規(guī)避是風險管理中最負面的方法，因為投資者往往放棄潛在的目標回報，同時放棄風險行為。

內部管理風險和對策，采取內部培訓，外部培訓和其他措施，以提高團隊的整體素質; 倡導組織創(chuàng)新，創(chuàng)新思維，適應瞬息萬變的外部環(huán)境。

風險保留，如果發(fā)生損失，經濟代理人將支付當時可用的任何資金。 風險保留包括計劃外保留和計劃中的自我保險。

市場開放穩(wěn)定有序，避免強烈沖擊中國仍處于經濟轉型階段。金融機構的公司治理結構尚未建立，誠信意識，內部控制機制，激勵機制和創(chuàng)新能力尚未得到加強。