市場分析，是一個企業(yè)中很重要的一個部分，下面給大家說說怎么做市場分析

通過對同行業(yè)細分市場的分析，可以將每個大行業(yè)細分為細節(jié)，我們應(yīng)該做的市場，我們的客戶是誰，以及我們應(yīng)該做什么。 這就要求我們應(yīng)該在我們的市場上 分析！

估計市場容量是市場對需求的預(yù)測。 估計市場容量等同于估計需求的大小。 市場對需求的預(yù)測直接決定了公司是否想要對產(chǎn)品進行創(chuàng)新實驗和投資。

消費品相關(guān)行業(yè)在大數(shù)據(jù)崛起中的應(yīng)用，通過對整個網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和用戶評估數(shù)據(jù)，媒體平臺文本等數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)地進行市場分析，幫助確定目標(biāo)用戶，學(xué)習(xí) 競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢，找到產(chǎn)品和營銷的關(guān)鍵。

波特的五力模型是對微觀環(huán)境的分析，用于發(fā)現(xiàn)影響競爭規(guī)模和程度的因素，確定公司的優(yōu)勢和劣勢，并影響公司競爭戰(zhàn)略的決策。 波特五力模型的五大力量是行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭力，潛在競爭對手進入的能力，替代替代能力的能力，供應(yīng)商的議價能力以及買方討價還價的能力。