在職場(chǎng)上，員工的進(jìn)進(jìn)出出可以說(shuō)是非常正常的事情，因?yàn)槊總€(gè)員工內(nèi)心都會(huì)懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，職位得到提升，工資得到提升，被使用到更重要的崗位上，這些都是非常值得關(guān)注的事情，如果其他公司能夠開(kāi)出優(yōu)惠的條件，那么，員工為了自己的發(fā)展，可能會(huì)選擇辭職，對(duì)于老板而言，應(yīng)該如何對(duì)待員工的辭職呢？

進(jìn)行深入交流。

對(duì)于已經(jīng)提出辭職的員工，應(yīng)該找時(shí)間與他好好談一談，了解一下他離開(kāi)公司的想法，以及他的需求，對(duì)于還沒(méi)有提出辭職的員工，更是應(yīng)該防患于未然，能夠提前做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，避免員工大面積流失。

關(guān)心員工生活。

我們應(yīng)該盡量去關(guān)心員工的日常生活，他們?nèi)绻谀承┓矫娉霈F(xiàn)了困難和問(wèn)題，我們應(yīng)該盡量去幫助他們，這樣，才能讓員工有真正意義上的歸屬感，也讓員工心甘情愿為公司出力。

充分了解需求。

我們與員工聊天也好，談心也罷，這些手段的主要目的就是應(yīng)該充分了解他們的需求，在一般情況下，我們更應(yīng)該將員工的需求擺著比較重要的位置，讓員工能夠得到自己想要得到的，對(duì)于公司發(fā)展有利。

決定委以重任。

我們?nèi)绻幌胱屢粋€(gè)員工流失，那么，就應(yīng)該考慮如何使用他，讓他感覺(jué)到單位對(duì)自己的重視，這樣才能更多地體現(xiàn)出他的自身價(jià)值，也就會(huì)成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不再考慮辭職另謀出路的事情。

提高工資水平。

我們應(yīng)該盡量去提高員工的工資水平，對(duì)于員工辭職，如果是比較核心的員工，我們就應(yīng)該進(jìn)行必要的挽留，特別是那些資歷老的員工，適當(dāng)提高工資水平也不失為一個(gè)好的辦法，畢竟公司培養(yǎng)人才也不容易。

健全規(guī)章制度。

我們應(yīng)該盡量去建立和健全公司的規(guī)章制度，很多公司做不到這一點(diǎn)，導(dǎo)致了用人管人代替制度管人，這樣的結(jié)果就是大家都不會(huì)在意如何遵守規(guī)章制度，而是一味討好領(lǐng)導(dǎo)和所謂有權(quán)力的人。

做到公平公正。

我們應(yīng)該盡量做到公平和公正，對(duì)于員工辭職這件事來(lái)說(shuō)，我們首先應(yīng)該正確看待，沒(méi)有必要顯得特別無(wú)奈或者緊張，員工的自然更換對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也是一件好事，只要我們能夠做到公平公正處理就好。