PDCA循環(huán)考核法。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的一種手段，在工作中，同樣要體現(xiàn)計劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整改善四個階段，所以可以作為績效考核的一種手段。

360°績效反饋法。360°績效反饋又稱為全方位考核法，是指通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同的主體的反饋來評價員工的績效。

關(guān)鍵績效考核指標(biāo)法，即我們常說的KPI。在進行績效考核時，選取與員工當(dāng)前工作最直接的3~5個重要指標(biāo)來評價員工當(dāng)前階段的工作。

“德能勤績”考核法。這種績效考核辦法一般適用于我國的傳統(tǒng)企業(yè)，屬于較為定性的考核方法，主要評價員工的品德、能力、工作勤勉程度和工作成績等。