管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很重要的作用，所以，做好企業(yè)的管理制度是十分有必要的，那么，小企業(yè)怎樣做管理制度呢？下面一起來看看吧！

1、首先做制度之前，要做一個(gè)內(nèi)部整合，明確組織框架，明確部門分工和人員分配，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，明確需要哪些部門、每個(gè)部門需要哪些人員，崗位要分配好。

2、明確每個(gè)部門的主要職責(zé)，員工的崗位職責(zé)及各部門的工作流程，部門主要負(fù)責(zé)的工作是大方向，分布到每個(gè)員工身上，根據(jù)員工的工作職責(zé)做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。

3、制度的制定人一般為各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人要明確管理制度，包括了工作范圍、工作內(nèi)容、工作行為準(zhǔn)則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，大體的制度編寫出來后，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優(yōu)秀員工，進(jìn)行參與討論，改善和修正制度。

4、可參考的規(guī)章制度很多，但條款內(nèi)容不是完全都適用于自己的公司，別人的規(guī)章制度，只能參考，不能完全照搬，畢竟公司發(fā)展?fàn)顩r不一樣，不一定適用自己的公司，一旦不適用，一定要根據(jù)目前自身的狀況，做出符合公司發(fā)展的制度，量身定做才是正確的。

5、實(shí)行績效考核制度，要慎重考慮，挑對(duì)一個(gè)部門經(jīng)理和明確的獎(jiǎng)懲制度相對(duì)于績效考核來說更加簡單，讓優(yōu)秀的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓明晰的獎(jiǎng)懲制度鞭笞員工完成工作，所以要根據(jù)公司的狀況來決定是否實(shí)施績效考核。

6、最后完善制度不是一朝一夕的事情，是企業(yè)發(fā)展一直要做的事，目前的制度適用于目前的公司狀況，待企業(yè)發(fā)展了，工作流優(yōu)化了，制度也會(huì)相應(yīng)的做出修訂完善，另外，制度不可能一點(diǎn)漏洞都沒有，工作中每出現(xiàn)一個(gè)問題沒有相應(yīng)的解決辦法的時(shí)候，也是完善制度的時(shí)候，制度要不斷完善才有利于企業(yè)發(fā)展。

以上就是關(guān)于小企業(yè)怎樣做管理制度的全部內(nèi)容。