相信很多進入大公司工作的朋友都做過成本項目的分析，對于工作多年的朋友是非常輕易就可以做出，但對于職場新手來說這是非常困難的，那成本項目的分析方法有哪些？

1、成本總額分析：按產(chǎn)品分別進行成本總額分析。按成本項目進行成本總額分析，影響企業(yè)成本總額的因素：生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價格水平、市場占有率、勞動者文化水平和技術(shù)熟練程度以及經(jīng)營管理水平等。

2、因素分析法：產(chǎn)量變動對成本的影響、品種結(jié)構(gòu)變動的影響、單位成本變動的影響、價格變動的影響等等。

3、成本習(xí)性分析：變動成本的影響和固定成本的影響。

4、單位成本分析：成本項目分析（材料、工資、制造費用等）。

5、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本影響：產(chǎn)量變動、質(zhì)量變動、勞動生產(chǎn)率變動、材料消耗變動。

6、邊際利潤分析法：按照成本習(xí)性，即銷售成本與銷售數(shù)量之間的依存關(guān)系，將銷售成本分解為變動成本和固定成本，依靠邊際利潤來分析各因素變動對產(chǎn)品銷售利潤影響的方法。能將成本變動對利潤的影響與銷售數(shù)量變動對利潤的影響嚴(yán)格區(qū)分開來。

以上是關(guān)于成本項目的分析方法，如果你需要做的成本項目分析的話，可以參考上面的方法，希望可以幫助到你吧！