企業(yè)在招納員工的時(shí)候，會(huì)盡可能的留住一批高質(zhì)量的企業(yè)人才。然而，企業(yè)自身的問(wèn)題，很有可能會(huì)造成人才的流失，那企業(yè)怎么能留住人才？

1、在招聘時(shí)選擇忠誠(chéng)度高的員工。企業(yè)在招聘時(shí)候，往往只是重視應(yīng)聘者的工作能力和學(xué)歷。但是通過(guò)觀察簡(jiǎn)歷中的其他材料還可以分析出更加有用的信息。例如應(yīng)聘者以前是否有在其他企業(yè)工作的經(jīng)歷，日常工作時(shí)間的分配，離職的原因等等。這些問(wèn)題全部了解完之后，就可以看出求職者的價(jià)值觀和個(gè)人的品質(zhì)，因此忠誠(chéng)度高的員工往往是企業(yè)求而不得的。

2、制定一套完整的薪酬體系。想要留住人才，首先要看的就是物質(zhì)上的利益問(wèn)題。實(shí)話實(shí)說(shuō)，高工資的公司確實(shí)更加能夠留住人才。因此，在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)之后應(yīng)該越發(fā)的小心，必須要考慮周全。一套成功的薪酬方案的目的不在于花多少錢，而在于怎樣合理的分配這些錢，顯得尤為重要。而這些，和公正性息息相關(guān)。

3、要善待員工，給員工好的待遇。企業(yè)的管理，最重要的不在于收入，而在于管理員工的內(nèi)心。讓員工從心底佩服你的管理水平，讓員工覺(jué)得你的管理制度是相當(dāng)合理的。人心收攏了，企業(yè)的管理也就成功了。善待員工要從每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)中做起，要有一個(gè)企業(yè)最基本的素養(yǎng)，讓員工真真切切地不愿意離開。

由此可得，一個(gè)企業(yè)的成功管理，關(guān)鍵不一定在于員工，更重要的在于它的制度。良好的企業(yè)文化之下讓員工個(gè)人具有更好的發(fā)展空間，這就是企業(yè)要追求的。