管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領(lǐng)導者，應該充分考慮到自身和員工的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工，那怎么管理好員工呢？

1、作為領(lǐng)導要以身作則。管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤。

2、建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

3、按時發(fā)放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

4、該嚴厲時一本正經(jīng)，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

5、多進行人性化的管理?，F(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當?shù)慕档推涔ぷ髁?，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

6、要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領(lǐng)導，并會努力去做好工作。

其實不管是大公司還是小企業(yè)，都需要好好管理好員工，以上是關(guān)于怎么管理好員工的方法，希望對你有用吧。