大多數(shù)員工在剛開始工作時都有很大的熱情，但在85%的公司里，工作六七個月后士氣急劇下降，這種情況還將繼續(xù)惡化，那如何讓員工充滿動力？

1、為組織設定一個鼓舞人心的目標。

2、不要吝嗇贊美你的員工。當員工獲得成果時，告訴他"做的很好"，給他一天帶薪休假，或者送他一束鮮花，感謝他的努力。

3、明確自己的任務是幫助員工完成工作。有時你可以和你的下屬吃飯聊天，了解他們在工作中遇到的困難，告訴他們會盡力幫助他們，這也是與下屬建立信任的一種方式。

4、對員工進行培訓，提高他們的工作技能。

5、確保信息的順暢流動。定期與員工溝通，避免由于員工不理解產生誤解。

6、團隊中可能有少數(shù)人不愿意工作，嚴重影響了其他同事的積極性，而管理者所要做的就是讓他們走人。

7、團隊精神和核心能力同樣重要。管理者應該知道誰誰與誰最合拍，并注意在團隊中安排不同觀點和工作方式的成員，并告訴他們團隊的任務、團隊的運作方式以及你的期望。

8、尋找與員工面對面交流的機會，討論可以做些什么來提高績效，鼓勵員工創(chuàng)新。在明確了員工的職責之后，管理者應該讓他們以自己認為合適的方式完成任務。

以上是關于“如何讓員工充滿動力”的方法，希望對你有用吧！