有人把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)稱之為工業(yè)4.0，這是第四次的技術(shù)革新，因此，新時(shí)代下投資需要有哪些新的邏輯呢？

首先，我們來談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念――工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,英文中也同樣如此

Industrial Internet。不知道大家是否還記得一個很熱的詞“互聯(lián)網(wǎng)+”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，那么在智能與制造的深度融合中，我們應(yīng)該拋棄哪些傳統(tǒng)邏輯，運(yùn)用新的邏輯來投資呢？

重視用戶基數(shù)：

在過去，很多投資者沒有意識到用戶基數(shù)的作用，覺得網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)才是更應(yīng)該看重的投資點(diǎn)，然而事實(shí)證明，經(jīng)過市場選擇后，消費(fèi)者真正選用的產(chǎn)品，才是好產(chǎn)品，對于QQ這樣，有著上億用戶的產(chǎn)品來說，有著廣大的用戶基數(shù)，從廣告效應(yīng)上來講，收益轉(zhuǎn)化率更高。

重視新的idea：

近幾年，滴滴、摩拜的崛起正是印證了這個道理，市場的進(jìn)步需要創(chuàng)新，傳統(tǒng)模式已經(jīng)陷入瓶頸，一個足夠好的idea，足以打開市場，占據(jù)新的地位。
滴滴正是憑借著網(wǎng)約車的便捷，更好的用戶體驗(yàn)，占領(lǐng)了市場。

引進(jìn)或者尋找優(yōu)秀的人才：

一個好的產(chǎn)品，往往離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，很多人，在各大企業(yè)下工作過，了解大企業(yè)的工作模式，因此，一個好的團(tuán)隊(duì)，往往集結(jié)了很多閃亮的點(diǎn)子、人脈，就如同程維團(tuán)隊(duì)一樣，爭取像馬化騰這樣大佬的注資，離不開他個人的人脈。