王安石變法，與商鞅變法相比，背后的時代背景截然不同。商鞅變法發(fā)生在整個中國社會劇烈變化的戰(zhàn)國時期，新興的地主階層正在逐漸替代傳統(tǒng)的分封貴族成為主流的統(tǒng)治階級。而在王安石變法時，中國社會正處于北宋時期，面臨的是儒家官僚體系的保守和惰性。儒家官僚天生保守，官僚天生惰性，這兩者結(jié)合在一起，形成了當(dāng)時最保守、最抵制改變的群體。

商鞅變法之所以成功，一是因為滿足了最高統(tǒng)治者的利益，建立了龐大的軍功階級。即使商鞅被車裂，后續(xù)的秦王也繼續(xù)接受變法，因為這套體系在戰(zhàn)國時代最為適用。然而，隨著秦始皇統(tǒng)一天下，這套體系也變得難以維持。

相較之下，王安石變法的失敗原因是多方面。他們變法的目標(biāo)不同，仁宗時期已經(jīng)有過歐陽修的變法，以縮小政府規(guī)模和削減開支為主。而王安石的變法是為了增加財政收入，加強(qiáng)中央集權(quán)，與仁宗時期的變法背道而馳。王安石采取的變法手段并非超前，而是歷史上已經(jīng)出現(xiàn)過的。青苗法、均輸法等都曾被桑弘羊等人采用，但結(jié)果卻變成政府參與具體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，分得更多的財富，導(dǎo)致民間經(jīng)濟(jì)受到破壞。

王安石清除了一批反對派大臣，包括司馬光、蘇軾等，破壞了北宋官僚體系，導(dǎo)致變法開始后無人可用。新法成為他人謀取私利的工具，北宋吏治逐漸腐敗。最后，王安石個人并非理財家，缺乏實(shí)際經(jīng)驗，其改革計劃在仁宗那樣的小年輕面前難以獲得認(rèn)可，更難以成功。

王安石變法的失敗還有一部分原因在于勢。儒家天生保守，官僚天生惰性，王安石處于一個文人利益集團(tuán)中，其改革難以破而后立。張居正之所以成功，也是因為勢，他取得了權(quán)力的信任。變法需要先統(tǒng)一思想，制定策略，培養(yǎng)新的利益集團(tuán)，選擇執(zhí)行人員，并設(shè)法監(jiān)察政策的落地。王安石變法顯然在這些方面考慮不周，加之司馬光等利益集團(tuán)的阻撓，最終導(dǎo)致了失敗。

王安石變法的失敗源于對時代背景的不適應(yīng)，目標(biāo)的不當(dāng)選擇，手段的不合時宜，個人經(jīng)驗的不足，以及儒家官僚體系的保守和勢的阻礙。這一歷史教訓(xùn)告訴我們，變法需要在廣泛認(rèn)可和權(quán)力保障的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時必須審慎考慮實(shí)施手段和時機(jī)，以避免最終功敗垂成。

王安石變法 反對原因