一個倉庫管理的好壞可以直接從現(xiàn)場流程或者庫存數(shù)據(jù)得知，若是現(xiàn)場井井有條，上架、揀貨、出庫等作業(yè)有序進行，那么這個倉庫一定不會差；若是現(xiàn)場一團亂麻、錯誤頻出、效率低下，那么這個倉庫一定存在嚴(yán)重的管理漏洞。那倉庫管理4大技巧方法有哪些呢？

1、規(guī)劃好倉庫，規(guī)劃好產(chǎn)品擺放位置首先倉庫貨架需要整齊擺放，貨品的擺放位置可以按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置，也可以按照產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置；如A貨架存放耐克的品牌，B貨品存放阿迪達斯的品牌如此類推，如果還想細分可以在每個貨架再細分，如A貨架的左邊的存放A001-A100貨品，中間存放B001-B100貨品，如此類推。

2、定期盤點，先進先出對倉庫的產(chǎn)品進行定期盤點，匯總成為報表，供隨時查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，特別情況特別處理（如一個產(chǎn)品銷售特別好建議是放在倉庫出口最近的地方）提高出庫效率。最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或過期產(chǎn)品。

3、明確工作職責(zé)規(guī)劃好倉庫管理員的工作，要分工明確，例如哪一個負責(zé)發(fā)貨上傳數(shù)據(jù)，哪一個負責(zé)盤點；當(dāng)數(shù)據(jù)出錯歸誰負責(zé)，盤盈盤虧又歸誰負責(zé)等等，區(qū)分好每個人的職能這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能快速了解好企業(yè)的情況。

4、可以引進先進的條碼技術(shù)取代手工錄入方式條碼技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很多年了，引進條碼技術(shù)利用數(shù)據(jù)采集器掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式可以將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動增加或者減少庫存。

以上的就是關(guān)于倉庫管理4大技巧方法有哪些的內(nèi)容介紹了。