眾所周知，物料屬于企業(yè)生產(chǎn)當中的基本元素，企業(yè)在生產(chǎn)一個產(chǎn)品的成本中物料在成品的成本占比達到80%以上，因此在企業(yè)生產(chǎn)中物料的管理就顯的十分的重要，那么如何進行物料的管理呢？一起來看看。

1、生產(chǎn)物料的管理就是要在企業(yè)業(yè)務目標指導下，確保物料供應的時效性、合理性、經(jīng)濟性，作為在企業(yè)生產(chǎn)的過程中正常運行的基礎(chǔ)。這一切活動都要通過物料管理員進行，所以物料管理員的工作內(nèi)容與崗位職業(yè)在企業(yè)物料的管理中就顯的尤其的重要。

2、按規(guī)定做好生產(chǎn)物資的進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。

3、隨時隨刻的掌握著庫存狀態(tài)，確保物資的及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、熟悉清楚相對應物資的品種、規(guī)格、型號以及性能等，填寫分明。

5、時刻搞好庫房的安全管理工作，檢查防火、防盜設施，及時堵塞漏洞，防范于未然，確保正常的生產(chǎn)供應。

6、完成處、科長等領(lǐng)導交辦的其它工作。

以上的就是關(guān)于物料管理是做什么的內(nèi)容介紹了。