在全民經(jīng)濟都進行發(fā)展的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)需要找到一種發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠降低成本增加收益，這種方式也能實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面就為大家介紹下煤炭企業(yè)如何實現(xiàn)降本增效。

1、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

2、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，制定嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)，并統(tǒng)一驗收。

3、加強嚴(yán)細管理，對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程。生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織，通過查找最佳指標(biāo)，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

綜上所述，我國煤炭企業(yè)在新形勢下開始探索降本增效的方式，煤炭企業(yè)想要在實際生產(chǎn)過程中減少更多的成本投入，獲得更多的資金效益，勢必需要從內(nèi)部管理入手，實現(xiàn)煤炭的精細化管理，在煤炭企業(yè)的各項工作中，明確地知道每個員工的責(zé)任。