質(zhì)量工程理論伴隨著企業(yè)管理的實(shí)踐而不斷地豐富和完善，到現(xiàn)在已成為一門獨(dú)立的學(xué)科。下面一起來(lái)了解一下質(zhì)量管理階段有哪些。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段。這一階段是質(zhì)量管理的初級(jí)階段，以事后檢驗(yàn)為主。

2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。從單純依靠質(zhì)量檢驗(yàn)事后把關(guān)，發(fā)展到過(guò)程控制，突出了質(zhì)量的預(yù)防性控制的管理方式。

3、全面質(zhì)量管理階段。具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段；是全過(guò)程的質(zhì)量管理；是全員參與的質(zhì)量管理；是全社會(huì)參與的質(zhì)量管理。

4、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理階段。在質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段，企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理主要包括以下工作：標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改與廢除，統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用，技術(shù)的積累，標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用等。

以上就是給各位帶來(lái)的關(guān)于質(zhì)量管理階段有哪些的全部?jī)?nèi)容了。