宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人，曾在、和三度問鼎中國首富，身價(jià)早已超過了千億元。但隨著娃哈哈的戰(zhàn)略落后，銷量也大幅下滑，據(jù)說宗慶后的身價(jià)也縮水了200億元。那么宗慶后身價(jià)多少?宗慶后有多少資產(chǎn)呢?下面就為大家?guī)碓敿?xì)介紹。

宗慶后身價(jià)，1061.4億元

截止，宗慶后的身價(jià)為160億美元，約1061.4億元人民幣，在胡潤(rùn)百富榜中排名第12位，在全球富豪中排名第56位。而在時(shí)宗慶后的身價(jià)為1350億元，兩年來縮水近290億元。

宗慶后以663.37億元奪得中國首富時(shí)，許家印以325億元排名第八，而如今許家印身價(jià)暴漲至2900億元，成為了新的中國首富，身價(jià)遠(yuǎn)超宗慶后。雖說和房地產(chǎn)行業(yè)的火爆有關(guān)，但是究其原因，主要還是娃哈哈“太落后了”，沒有跟上時(shí)代的腳步。

娃哈哈與宗慶后的興衰歷程

娃哈哈可以說是飲料界的“抄襲大王”，1989年，宗慶后創(chuàng)建杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，自己出任廠長(zhǎng)。隨后推出了娃哈哈“兒童營(yíng)養(yǎng)液”，對(duì)標(biāo)的正是廣州太陽神。只用了兩年時(shí)間，這款飲料的銷售就接近1億元。

1991年，娃哈哈又瞄上了樂百氏，推出了第二款產(chǎn)品——“果奶”，只用了一年時(shí)間就銷量破億。到了1996年，娃哈哈直接針對(duì)樂百氏鈣奶推出升級(jí)產(chǎn)品——AD鈣奶，最高時(shí)期一年可為娃哈哈貢獻(xiàn)20億的銷售額。

1996年，娃哈哈純凈水誕生，這是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。兩年后非?？蓸吠瞥觯?hào)稱中國人自己的可樂。2005年娃哈哈模仿小洋人妙戀推出的營(yíng)養(yǎng)快線這在高峰期一年銷售額為200億元，成為娃哈哈產(chǎn)品系中銷量最好的一個(gè)，這一紀(jì)錄已經(jīng)保持了12年。

跟風(fēng)模仿在低成本大規(guī)模制造的時(shí)代，這種后發(fā)制人的戰(zhàn)略，通過自己的渠道優(yōu)勢(shì)可以迅速搶占市場(chǎng)份額。這是許多企業(yè)發(fā)家的捷徑和最快方法，但這樣的產(chǎn)品策略最大的問題在于它不是基于對(duì)消費(fèi)者需求和消費(fèi)趨勢(shì)的洞察，而是跟在競(jìng)爭(zhēng)者的后面。

當(dāng)中國零售市場(chǎng)開始逐漸走出蠻荒，走向品牌競(jìng)爭(zhēng)，那些從小喝娃哈哈AD鈣奶的消費(fèi)者已經(jīng)變了。他們對(duì)飲料的要求變得豐富起來，他們?cè)诤醯牟粌H是味道和所謂的功能，還有品牌所代表的生活方式和身份標(biāo)簽。

如今在便利店和各大超市中貨架上除了營(yíng)養(yǎng)快線、瓶裝水和八寶粥之外，你幾乎找不到娃哈哈更多的產(chǎn)品。在新品層出不窮的飲料市場(chǎng)，娃哈哈已經(jīng)多年沒有新的明星產(chǎn)品。娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入為529億，自從開始，每年都在下滑，而且幅度越來越大。

而這些很大程度上與“娃哈哈是宗慶后”一個(gè)人的公司有關(guān)，到現(xiàn)在為止，娃哈哈只有一個(gè)董事和總經(jīng)理，都是由宗慶后一人擔(dān)任。公司內(nèi)外也沒有任何智囊團(tuán)，即便是今年35歲的準(zhǔn)接班人---女兒宗馥莉早在2004年就進(jìn)入娃哈哈管理層，也未能改變父親一人獨(dú)大的做法。

宗慶后今年已經(jīng)72歲，與宗慶后一同老去的還有整個(gè)管理高層。公司銷售人員老化、做銷售活動(dòng)沒創(chuàng)意，整個(gè)公司文化都像是“國企縮影，官僚氣息濃厚”。