2、商業(yè)智慧

1991年，黃光裕包下整版的《北京晚報》，打出"買電器，到國美"的標語，并且每周刊登電器的價格，開創(chuàng)了零售商上報紙的先河，黃光裕的這種媒體+的營銷思路，比馬云更早。1992年，他將北京地區(qū)的幾家店鋪統(tǒng)一命名為"國美電器"，也正是從國美電器之后，“連鎖店”這個概念開始風靡全國。

3、對未來的規(guī)劃

早在1996年，黃光裕已預感到國內家電噴發(fā)的勢頭不可遏制，從而果斷調整戰(zhàn)略方向，將之前單純經營進口商品，轉向經營國內品牌。直到有一天，國美的對手們發(fā)現(xiàn)一個恐怖的事實：幾乎一夜之間，所有國產品牌都站到了國美的展示臺上。

4、居安思危

黃光裕的眼光并不局限在國內市場，而是準備以香港為跳板，大力開拓海外市場。2003年，國美在香港開設門店。2004年，國美在港交所上市。也是在2004年，黃光裕第一次成為內地首富，其“價格屠夫”的一面，開始廣為人知。似乎是為了配合“價格屠夫”這個稱號，黃光裕特意將自己的頭剃了個精光。2006年，國美收購國內四大家電之一的永樂，成為國內家電營銷巨無霸。在黃光裕的掌舵下，國美這艘大船高速行駛在家電營銷的一片藍海中。