在創(chuàng)業(yè)合伙的過程中，有一項比較重要的工作是需要創(chuàng)始人親自去做的，那就是找靠譜的合伙人，靠譜的合伙人能夠給自己的企業(yè)帶來的利益是超乎想象的。接下來，小編就為大家介紹下找合伙人需要注意什么。

1、正確處理合作伙伴關(guān)系。建立在生意之上的友誼很穩(wěn)固，而建立在友誼之上的生意則很容易瓦解。這幾乎是一條商業(yè)定律，認(rèn)清這個道理很重要，跟過從親密的朋友一起做生意要格外謹(jǐn)慎，考慮清楚，反倒是因為生意而成為的朋友，更能令生意合作深入持久，友誼日益深厚。另外，合伙人之間的關(guān)系不適合太過緊密，這樣讓大家很難客觀的對待合作，而過于親密也是產(chǎn)生矛盾的開始，尤其是有生意夾雜其中，更難處理。相互支持，相互尊重，相互獨立，才是最佳的合伙人關(guān)系。

2、先小人后君子。很多合伙人之間反目就是因為責(zé)權(quán)不明，利益之爭，而這些又往往因為事先沒有明文約定而無法有效解決。應(yīng)該在合伙創(chuàng)業(yè)之初，把責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，達(dá)成共識，最后落在合約上。合約則會引導(dǎo)我們?nèi)诵灾姓\實、善良、積極的一面。切不可口頭約定或是“先干著，干好了再說”一類的，不要去考驗人性，往往會輸?shù)煤軕K。

3、價值觀相同。創(chuàng)業(yè)時必須找那些價值觀高度統(tǒng)一，對創(chuàng)業(yè)項目高度認(rèn)可，對其他團(tuán)隊成員非常信任的人來合伙，這才會產(chǎn)生很強的凝聚力。在創(chuàng)業(yè)初期，這種力量是抵御困難的法寶。反之，則會對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部造成傷害，甚至瓦解。正所謂道不同不相為謀，切不可為了錢或能力而忽視共同的價值觀。

4、不可股權(quán)失衡。很多合伙團(tuán)隊一家占去90%以上股份，其余股東只占1%、2%的股份，這樣的合伙很容易出問題，必然導(dǎo)致小股東缺少歸屬感與工作動力，一旦遇到誘惑或困難，很容易倒戈或散伙。因此，核心股東占股至少應(yīng)該大于10%

5、不宜只占干股。很多合伙人只出人力，不出錢，雖然這樣可以獲得有能力的人加入，但是卻存在很多風(fēng)險，比如，沒有投資，對投資人的錢就不懂得珍惜，這和花自己錢的感受截然不同，做事的思維方式也就不同。遇到困難時，也更容易放棄。所以，即使投資很少，也必須投錢，且人力股不能大于資金股。

很多人往往看中合伙人的能力或資金，卻忽視了這個人的品行，這幾乎就是引狼入室的后果。如果重要合伙人是自私、狹隘、心術(shù)不正的人，往往具有摧毀一個公司的負(fù)面力量。建議合作前多從一些側(cè)面的小事觀察一個合伙人的品行，比如在利益面前的反應(yīng)，處理對手時的方式，對待不如自己的人的態(tài)度等。往往能從一些小的事情上看清一個人的品行。