在職場中，當一名管理員確實不容易。工作達不到預期的價值，上級領(lǐng)導批評給壓力；對待員工太嚴，員工又恨。而且，在工作又得做到對每個人都公平公正，要不然其他人不服，那管理者如何做到公平？

1、做好自己的責任。想要作為合格優(yōu)秀的管理員，一定得先規(guī)范自己的處事行為。做到對待工作一視同仁，不摻雜任何的情緒、情感進工作去。自己準備好了，才能更好去實行公平公正的制度。

2、不忽視員工的工作能力。作為一個管理員也要一定的難處，親朋好友的不理解，總想靠自己的關(guān)系去謀得一個好職位。忽不知深深傷害了，正在努力工作的員工，這么努力都得不到升職的機會。反倒沒有對公司做出貢獻的人，一進來就得到高職位。此等風氣，挫敗了員工對工作的熱情，不利于部門的發(fā)展。作為好的管理員，認清自己的責任，不偏心任何人，才能做到公平公正，讓員工心服口服！

3、不把個人恩怨帶到工作。生活是生活，工作是工作，這點管理員要分得清。在工作以外的時候，與員工發(fā)生沖突，這份怨氣不可帶到工作來。利用自己的職位高，在工作處處針對為難員工。作為優(yōu)秀的管理者，心胸一定要寬廣，一碼歸一碼，做到公平公正處理一切工作事物。

4、合理分配工作任務。在工作中，管理員要根據(jù)每一個員工的優(yōu)勢，合理地分配工作任務。在分配工作任務中，不能因為自己更喜歡哪個員工，就偏袒他，給他布置極少的工作量。然而，有的員工確要做做不完的工作任務。如果因為偏袒，讓有的員工閑死，有的員工則要忙得不可開交，這一點都不公平！

5、有罰有獎的管理。對于工作認真的員工，為公司創(chuàng)造了較多的價值。管理員要看在眼里，并給予相應的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情！相反，對于遲到早退的員工，工作還做不好。管理員可不要任由他胡來，該懲罰就懲罰。做到這點，還有誰敢說管理者偏心，做不到公平公正呢！

6、融入員工的圈子。有時候，當管理的不要總是高高在上的樣子，讓人不敢靠近。也是可以跟員工有說有笑的，融入他們的圈子。與員工相處關(guān)系好了，他們也會理解當管理的難處，會積極配合管理的工作。有了員工的支持，做起事來效率是不是高多了。

管理者應該對待任何人都一視同仁，不可存有私心，只要做好這一點，相信很多朋友都心服口服。