一個人的力里是十分弱小的，而團隊的力重加起來就不一樣，看看那些能夠做大做強的企業(yè)，都是擁有出色的團隊的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有一個出色的團隊是十分重要的，那優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該具備哪些特征？

1、服權(quán)分配合理：平均主義并非合理，團隊成員的服權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)怡人與主要貢獻(xiàn)者會擁有比較多的服權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻(xiàn)上能相套，就是一種合理的服權(quán)分配。

2、凝聚力：團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且臺理地分享，團以就會形成堅強的疑聚力與-體感。每一位成員都應(yīng)將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認(rèn)識到，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每-位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻(xiàn)。

3、創(chuàng)業(yè)激情：建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管"和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏龐。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和-個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益

4、合作：大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個人都是團隊中的水商。21世紀(jì)，個入敵不過團人。個人的成功是暫時的，而團人的成功才是出色的。銷售團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。

5、能力搭配：創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。

6、聚力：成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是+分重要的能力。我們隨一個領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造-個未來！正是這種疑聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。

一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊，應(yīng)具備以上六大特征，對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果你正在組建團隊，請好好的掌握以上內(nèi)容，努力打造以上這樣的團隊，那么在創(chuàng)業(yè)路上團以能夠發(fā)揮更大的作用，蒂領(lǐng)創(chuàng)北事業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。