招聘管理制度是人力資源部開展招聘管理工作的作業(yè)原則和依據(jù)。人力資源部需要在每年的12月底前編制更新一次該制度，以備第二年參照使用。那么招聘管理制度是什么？

1、定崗定編：根據(jù)過去一年的整體經(jīng)營(yíng)情況，制定出公司整體及各崗位的定崗定編原則。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的編制計(jì)劃，由總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。編制計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，確定后人力資源部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行過程中若有臨時(shí)用工需求，需先調(diào)整編制，由總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

2、招聘計(jì)劃：一般在每年的10月底之前，各職能部門根據(jù)本部門的架構(gòu)、定崗定編、崗位職責(zé)等制定人才招聘計(jì)劃提交人力資源部。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理規(guī)劃、人才供求關(guān)系、現(xiàn)有人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)等提出意見，并報(bào)總經(jīng)理審批。

3、渠道費(fèi)用：人力資源部是公司統(tǒng)一尋找、開發(fā)、管理和評(píng)估所有招聘渠道的部門，其他部門配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力資源部評(píng)估當(dāng)年度各招聘渠道，對(duì)不同類型的招聘效率和費(fèi)用情況，并根據(jù)招聘計(jì)劃制定第二年的招聘渠道以及對(duì)應(yīng)的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。

4、招聘流程：規(guī)定招聘流程，流程最好采用流程圖的形式，標(biāo)明責(zé)權(quán)部門、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)需要的表單以及注意事項(xiàng)。招聘流程一般始于招聘需求，到信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、組織相應(yīng)的筆試和面試、背景調(diào)查、薪酬談判、確定是否錄用、上崗手續(xù)辦理，以評(píng)估人才到崗后是否合格而終止。

5、招聘測(cè)評(píng)：規(guī)定公司人才通用的錄用標(biāo)準(zhǔn)以及不錄用的標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定針對(duì)不同崗位需要的具體筆試或面試程序；規(guī)定不同的職級(jí)或崗位面試錄用的決定權(quán)。

6、背景調(diào)查：規(guī)定本公司擬錄用人員中，需要做背景調(diào)查崗位的涵蓋范圍；規(guī)定背景調(diào)查的內(nèi)容包括哪些；規(guī)定背景調(diào)查的具體方式有哪些；規(guī)定背景調(diào)查的原則是什么。

7、入職手續(xù)：規(guī)定入職手續(xù)的辦理流程、入職需要提供的各類資料、入職需要簽署的各類合同或協(xié)議、入職后的相關(guān)培訓(xùn)。

8、試用評(píng)估：規(guī)定不同崗位的試用期限有多長(zhǎng)，規(guī)定試用期過后的轉(zhuǎn)正流程是什么；規(guī)定候選人是否能夠通過試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)及判斷方式；規(guī)定人才轉(zhuǎn)正一段時(shí)間后，如何評(píng)估其能否達(dá)到招聘預(yù)期。

關(guān)于招聘管理制度是什么的內(nèi)容就到這了。