在軍事圈有句話是這么說的，就算公布航母的圖紙，你也造不出來，然而在飲料界，也有類似的說法，大意是“即便可口可樂公布最核心的秘方7X，你也復(fù)制不出來”。

難道可口可樂的制造難度，堪比航母？

據(jù)傳可口可樂的“7X”秘方，分成三部分，分別在三個人手中，他們彼此都不知道對方的秘方信息，除了身份神秘之外，他們還簽署了絕對保密協(xié)議，并且不會乘坐同一班飛機(jī)。

再來看可口可樂的價值，2022年，可口可樂營收430.04億美元，約2931.55億人民幣，并且可口可樂的市值高達(dá)2712億美元，而我們所熟知的阿里巴巴，市值為2235.56億美元（2023年10月11日數(shù)據(jù)）。

一個生產(chǎn)飲料的公司，市值竟然比阿里巴巴還要高，換個角度來講，全球每天都有數(shù)億人在喝可樂，平均每秒鐘賣出的可樂數(shù)量高達(dá)19400瓶，如果你能知道可口可樂的核心秘方“7X”，豈不是能賺個盆滿缽滿？

簡單了解下“可口可樂的發(fā)展史”

當(dāng)西班牙人首次登陸美洲時，他們發(fā)現(xiàn)原住民經(jīng)常喜歡咀嚼古柯樹的葉子，當(dāng)時也沒多在意。

19世紀(jì)80年代，有人調(diào)出了古柯酒，后來因禁酒令的頒布，古柯酒在去除酒精后，變成了一種治療頭疼的飲用藥水。

當(dāng)時一名藥劑師在陰差陽錯之下，意外將蘇打水誤以為是普通純凈水，兌到了藥劑中，于是這種深色的藥水，喝起來居然有了清爽的感覺，后來經(jīng)過改良，再加入糖和二氧化碳后，這款藥水搖身一變成了可口可樂。

當(dāng)時的可口可樂性質(zhì)依舊為藥水，只是口感比以前更清爽，售價為5美分，然而有其他人嗅到了商機(jī)，其中一個名叫阿薩·坎德勒的商人，成功買下了發(fā)明可口可樂公司的全部股份。

1894年，阿薩·坎德勒斥巨資在各個火車站、廣場，鋪天蓋地的打廣告，并且跟其他產(chǎn)品不同的是，可口可樂的廣告語簡潔明了且朗朗上口，一點(diǎn)都不冗長，簡直是當(dāng)時廣告界的一股清流。（美味！清爽！）

真正讓可口可樂“起飛”的是戰(zhàn)爭，美軍正式參與二戰(zhàn)后，各種物資不斷派往前線，除了口香糖和香煙之外，可口可樂也是必送物品。

這里講下原因，如果把人體比作一輛車，那么糖分就是汽油，給整輛車提供能量，人不能長期不吃糖，而前線物資匱乏，在戰(zhàn)時，白糖都屬于戰(zhàn)略物資，價值非常高！

美國大兵在前線作戰(zhàn)，每天都需要攝入糖分，并且跟沒有味道的純凈水，又或者是苦苦的咖啡比起來，美軍更偏向于清爽、刺激、美味的可樂，還能補(bǔ)充水分，于是可口可樂就成了美國大兵的日常飲料。

并且只要在美軍踏足的地方，就會出現(xiàn)可口可樂的身影，所以可口可樂很快就傳播到了亞洲、歐洲、非洲，當(dāng)?shù)厝嗽趪L到美軍的可樂后，紛紛留下了深刻的印象。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，有了群眾基礎(chǔ)的可口可樂，很輕松便拿下了國外市場，并且一直蒸蒸日上的發(fā)展著。

為什么即便可口可樂公開秘方“7X”，你也無法復(fù)制？

大家在購買可口可樂時，會發(fā)現(xiàn)后面的配料表中包含糖、碳酸水、焦糖、添加劑等，但是神秘的“7X”秘方卻沒有公開。

據(jù)傳當(dāng)年可口可樂進(jìn)入印度市場，印度試圖讓可口可樂公開秘方，否則就不讓他們在印度賣，結(jié)果可口可樂給出的答復(fù)令人大吃一驚，他們說即便放棄印度市場，也不會交出配方，當(dāng)然了，這事屬于網(wǎng)絡(luò)說法，暫時無從考證。

不過從種種跡象表明，可口可樂的特殊配方“7X”的確很重要，可為什么即便可口可樂公開秘方，你也沒法復(fù)制？原因有以下幾點(diǎn)：

1.可口可樂每年都斥巨資投放廣告

作為一家擁有130多年歷史的知名飲料品牌，本可以坐享其成，但可口可樂仍然每年要花費(fèi)大量的費(fèi)用在投放廣告上面。

你還記得當(dāng)年拍過可口可樂廣告的明星嗎？例如謝霆鋒、林俊杰、李宇春、林心如、張震岳、王力宏、張柏芝、林依晨，這種模式立竿見影，后來百事可樂也復(fù)制過。

除了“人”之外，可口可樂還在地鐵、碼頭、電視機(jī)、公交車、報紙、新媒體等一系列媒介，鋪天蓋地的投放廣告，甚至美國媒體還經(jīng)常拍到美國高層政要喝可口可樂的照片，并且肯德基、麥當(dāng)勞的品牌合作飲料也是可口可樂。

這一切都跟理念有關(guān)，可口可樂高層認(rèn)為，如果他有10000美元，那么他愿意拿出9000美元來打廣告，用僅剩的1000美元來生產(chǎn)。

可想而知，一個新的可樂品牌，在推廣方面很難勝過可口可樂。

2.可口可樂的特殊經(jīng)營模式，筑起了行業(yè)壁壘

大家可能不知道的是，可口可樂賣的不是成品，而是濃縮原漿，他們實(shí)行的是瓶裝授權(quán)體系，這樣的好處是可口可樂輕裝上陣，并且跟代理商合作共贏，一同筑起行業(yè)壁壘。

這是什么意思？

總公司出售濃縮原漿，代理公司拿到后，為了銷售更多的可樂，他們會去做各種營銷手段，這樣一來，可口可樂不需要在全球建立生產(chǎn)線，也不需要費(fèi)盡心思的去銷售，雖然這樣的做法導(dǎo)致利潤低一些，但同樣省去了很多事情。

全球這么多可口可樂代理商，加起來一同去拿貨，導(dǎo)致可口可樂能盡量壓縮成本，例如材料成本、租金成本、運(yùn)輸成本、推廣成本等等。

其實(shí)可口可樂是否公開秘方，一點(diǎn)都不重要，在這個科技如此發(fā)達(dá)的年代，一瓶飲料的配方早就沒有秘密可言，只是大家很難去搶占可樂市場而已。

早些年，也有很多其他品牌的可樂，但在競爭優(yōu)勢上，例如非常可樂等等，但這些可樂無法跟可口可樂相比，所以終究還是曇花一現(xiàn)。

可口可樂的制造難度雖然跟航母沒法比，但想要撼動可口可樂的市場，難度的確很大，反過來講，這也是可口可樂不敢隨意漲價的主要原因，一旦漲價，其他品牌的可樂就能迅速竄出來分一杯羹。