海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾也是最早起步于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)。有人說，海爾的戰(zhàn)略讓人看不懂，不知道他在賣什么、做什么。又或者是在海爾的廠區(qū)內(nèi)行走的時(shí)候，我們始終都會(huì)看到他們都會(huì)很自覺的走在馬路邊上的黃線內(nèi)，不僅如此，他們的車間也非常整潔干凈，這同樣是文化的一種表現(xiàn)。

在王老吉的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標(biāo)，贏了市場(chǎng)。外界普遍認(rèn)為這是加多寶營(yíng)銷策略的成功，但是在這場(chǎng)紅色戰(zhàn)役中，外界所不知道的是，加多寶通過這場(chǎng)危機(jī)不僅成功樹立了一個(gè)新的涼茶品牌，同時(shí)也成功打造出了公司的企業(yè)文化。

在營(yíng)口象圓工作時(shí)，象圓公司就非常重視企業(yè)文化。象圓人秉承“視信譽(yù)為企業(yè)生命，視質(zhì)量為企業(yè)尊嚴(yán)”的精神理念，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信辦企業(yè)、以信譽(yù)創(chuàng)合作，這些信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成他們特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，這樣才能在萬變的市場(chǎng)上立于不敗之地。

“以誠(chéng)為本，以信于人”，象圓的價(jià)值觀和道德觀我很欣賞。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度是員工得到的文化待遇；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累是寶貴的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)資本；企業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這卻是企業(yè)給員工的最大福利。

很多公司非常重視對(duì)員工進(jìn)行精神價(jià)值觀的培養(yǎng)，例如松下精神的教育訓(xùn)練：反復(fù)誦讀、新產(chǎn)品的“出場(chǎng)儀式”、管理人員的教育指導(dǎo)等都可以強(qiáng)化公司成員企業(yè)整體精神和熱愛企業(yè)的情感；又或者是我所熟悉的象圓拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化了員工心理素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培育積極進(jìn)取的人生態(tài)度。

說了這么多，到底什么是企業(yè)文化誰都沒有一個(gè)固定的概念，但卻真切的存在于每一個(gè)企業(yè)，它是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我非常喜歡日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說過的一句話：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志也曾說：人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。如果你想在眾多企業(yè)中脫穎而出，讓客戶一眼就能記住你那么就要重視企業(yè)文化的宣傳作用。企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號(hào)，猶如鏡花水月，毫無價(jià)值可言。