先把要反饋的建議羅列出來。

每個(gè)人都有對公司、對自己團(tuán)隊(duì)、自身工作的一點(diǎn)想法和看法，把你的這些想法先羅列出來，然后篩選一下，看哪些想法比較成熟，哪些想法是領(lǐng)導(dǎo)比較愿意重視的。把重點(diǎn)給找出來，再放入你的工作建議書里邊。

行文時(shí)要有實(shí)例舉證。

你所列出的建議，應(yīng)該是基于事實(shí)基礎(chǔ)上，而事實(shí)可能領(lǐng)導(dǎo)并沒有看到，所以你應(yīng)該簡單羅列出由什么樣的事實(shí)來獲得你的這點(diǎn)“想法和建議”，這個(gè)挺重要的。畢竟我們的建議不能是天馬行空不是？

建議的最后應(yīng)該要有可操作之法。

如果對待某一事件，你只給出了自己的建議和想法，但是真正切實(shí)可行的操作辦法并沒有羅列出來的話，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你這個(gè)人沒有深入思考，或者說你這個(gè)人想要藏私。因此，最好能把建議的前因后果寫完后，寫寫怎么把情況改善。

行文最好簡明扼要，不要過于啰嗦。

領(lǐng)導(dǎo)看建議書的時(shí)間是非常有限的，畢竟他們是大忙人，每日要應(yīng)付的工作有很多，所以能少點(diǎn)廢話就不要啰嗦太多，當(dāng)然應(yīng)該闡明的觀點(diǎn)還是應(yīng)該要仔細(xì)說明白，爭取做到在精煉的文字中讓領(lǐng)導(dǎo)能看到你的成熟處事辦法。