首先做的就是完善企業(yè)的管理體制，讓制度去管人，而不是人管人。

建立完備的獎勵機(jī)制，刺激員工拼命工作。

還有就是完善職業(yè)升遷的渠道，想要提高員工的積極性必須讓員工看到未來的希望。

建立競爭機(jī)制，沒有競爭就像一潭死水一樣，企業(yè)沒有競爭企業(yè)就面臨死亡，員工沒有競爭就無所事事。