企業(yè)理念組織制度型有哪些?
立蘭氏
企業(yè)理念(qǐ yè lǐ niàn)是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),適應(yīng)時代要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo),全體員工自覺實踐,從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。那么企業(yè)理念組織制度型有哪呢?
1、組織制度型的企業(yè)理念是企業(yè)理念的表層結(jié)構(gòu),一般指企業(yè)家根據(jù)企業(yè)特性,經(jīng)過概括,總結(jié)為具體的事業(yè)原則、行為規(guī)范、思維模式。
2、這種組織制度型的企業(yè)理念對企業(yè)員工的行為具有規(guī)范劃一的特點,因此,相對于精神文化型的企業(yè)理念,組織制度型的企業(yè)理念較為嚴(yán)謹(jǐn),對員工有壓力。同時,又因為是表層結(jié)構(gòu),所以,相對于精神文化型的企業(yè)理念,組織制度型的企業(yè)理念變化較快。
3、精神文化型的企業(yè)理念,是指那些由思想、觀念、心理等因素經(jīng)長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)意識。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理等方面,它一旦形成,則不易發(fā)生變化,具有相當(dāng)長的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結(jié)構(gòu),它是企業(yè)理念的真正核心,代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。
以上就是對于企業(yè)理念組織制度型有哪些的相關(guān)內(nèi)容。