管理者是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起，那如何當(dāng)好一個(gè)管理者呢？

1、知人善任：在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚不如授人以漁”。

2、以身作則：古人有訓(xùn)“己所不為，勿施于人”，制度執(zhí)行最大的難處就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求團(tuán)隊(duì)做到，聽之任之，甚至縱容團(tuán)隊(duì)成員破壞規(guī)矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，是團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)，是員工的主心骨，工作上員工能做到的，一定要做到，員工做不到的，盡量去做到。

3、學(xué)會(huì)溝通：溝通是門技術(shù)也是門藝術(shù)，多些平行溝通，學(xué)會(huì)對(duì)上溝通，善于對(duì)下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

4、學(xué)會(huì)授權(quán)：給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，學(xué)會(huì)授權(quán)，為部門為公司培養(yǎng)接班人也是管理者的職責(zé)。授權(quán)時(shí)要讓員工放手去做，不怕犯錯(cuò)，“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”。

以上是關(guān)于如何當(dāng)好一個(gè)管理者的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)你有用吧！