對于創(chuàng)業(yè)者而言，經常會遇到很多的問題，讓自己陷入到困難之中，有些是可以立馬解決的，有些是需要長期面對的。接下來，小編就為大家介紹下創(chuàng)業(yè)遇到團隊管理問題怎么辦。

1、首先，認真思考，問題的根本原因是什么。知彼知己才能百戰(zhàn)不殆，而創(chuàng)業(yè)者遇到了團隊管理問題時，也需要認真思考，找到根源，對癥下藥。

2、和團隊核心成員一起討論，知道該做什么不該做什么。并且在團隊管理遇到問題的時候，先要學會自我反思，到底哪里不夠好。團隊核心成員是否存在問題等等，這些都需要思考和討論一下。

3、請教優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)前輩。創(chuàng)業(yè)遇到問題的時候，可以請教創(chuàng)業(yè)成功的人，他們作為前輩，有很多的經驗和案例，也知道站在什么樣的角度，讓自己避免很多的風險和錯誤。

4、找到問題的根源之后，認真思考和設計具體的方案，知道采用什么方法可以處理和解決這些問題，團隊中是否存在一定要清理出去的人員等等，這些都需要提前規(guī)劃好。

5、對于有些人，不要太心慈手軟。害群之馬不可有，尤其是創(chuàng)業(yè)公司。團隊是創(chuàng)業(yè)公司很重要的財富，也是核心競爭力，如果存在害群之馬，要及時清理出去。

6、請教專業(yè)的管理培訓機構，他們具備很強的知識，也有很豐富的經驗，作為機構也有一些經典的案例，可以根據(jù)自己遇到的實際問題來做出一些措施和方案，給你最優(yōu)化的解決途徑。

保持心態(tài)平和，保持理性，要積極樂觀面對這些恩特，知道自己該做些什么，不該做些什么。創(chuàng)業(yè)者的情緒管理很重要，要讓自己始終保持理性。