隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步成熟和完善，實(shí)踐創(chuàng)業(yè)夢想的人已經(jīng)越來越多。而決定創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的是一家有良好前景的公司還是前景較差的公司的最大因素就在于公司整體執(zhí)行力的強(qiáng)弱，那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略有哪些呢？

1、目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是指一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織使命確定定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，繼而決策上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。

3、計(jì)劃管理。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何分配和行使組織賦予的職責(zé)和權(quán)限，團(tuán)隊(duì)成員多少合適？團(tuán)隊(duì)成員分別做哪些工作，如何做？這些都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理應(yīng)該回答的問題。

4、職權(quán)管理。職權(quán)管理管理的過程，可以說是不斷地分權(quán)、分責(zé)、分利的過程。職責(zé)就是任務(wù)做什么事，做到什么程度，橫向、縱向的關(guān)系及完成任務(wù)應(yīng)配備的權(quán)限。

5、人員管理。任何團(tuán)隊(duì)都是由不同的個人組成的，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位、職權(quán)和計(jì)劃，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功奠定基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)最終能否獲取成功、達(dá)到目標(biāo)還是要取決于人員的表現(xiàn)，因?yàn)椴煌瑐€體有不同的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系也是影響團(tuán)隊(duì)是否成功的因素。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略小編就分享到這里了，感興趣的小伙伴趕緊了解一下吧，希望能幫到大家。