如果一個(gè)成功管理者被認(rèn)為是缺乏這種影響別人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，決定一位成功管理者是否優(yōu)秀的因素，并非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍認(rèn)同的影響力。下面就為大家介紹下的管理者如何提高影響力。

1、用行動(dòng)帶領(lǐng)大家。作為管理者不要一紙空話，要在行動(dòng)上來證明的自己，讓員工看到你的行動(dòng)和執(zhí)行力，久而久之就會(huì)擁有你的支持者和追求者。

2、有優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)歷。優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)歷對(duì)于一個(gè)管理者是必不可少的，這樣更能得到員工的認(rèn)同感，有經(jīng)歷的人才能喲有好的管理方法。

3、有良好的溝通能力。能和員工良好的的溝通是一個(gè)管理者必備的技能，只有這樣才能更貼近員工，知員工之所想，從而改變的自己的處事作風(fēng)。

4、能為員工帶來正能量。作為管理者就要有能力讓員工積極工作的方法，最直接的方法就是時(shí)常給員工帶來正能量，對(duì)員工要熱誠(chéng)，這樣才會(huì)感染到大家。

5、能熱心幫助員工。在員工需要幫助的時(shí)候，作為一個(gè)管理者不吝嗇于幫助他人，必能得到員工的擁護(hù)，其實(shí)管理者的影響力直接來源于你平常是如何對(duì)待你的員工。

另外還需要有正確的價(jià)值觀，價(jià)值觀的正確性從而影響你的行為，所以好的價(jià)值觀會(huì)使你的影響力不斷提高，好的價(jià)值觀會(huì)吸引和你有同樣價(jià)值觀的員工。