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  • 諸葛亮和劉備商量的隆中對(duì)到底制定了什么戰(zhàn)略?

    瘋少

    隆中對(duì)一直非常引人好奇,諸葛亮和劉備兩人到底商量出了什么戰(zhàn)略呢?其實(shí)雖然劉備非常想得到諸葛亮,但是諸葛亮能不能勝任這個(gè)職位還是要看他的實(shí)力,所以幫劉備先把大的戰(zhàn)略方向定好非常重要,這也是諸葛亮來表現(xiàn)自己的好機(jī)會(huì)。其實(shí)我們可以用現(xiàn)代一點(diǎn)的語(yǔ)言幫大家還原一個(gè)更通俗易懂的隆中對(duì),一起來看看吧。

    諸葛亮和劉備商量的隆中對(duì)到底制定了什么戰(zhàn)略?

    “隆中對(duì)”到底靠不靠譜?

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    為什么打?跟誰(shuí)打?怎么打?

    隆中對(duì),中國(guó)古代史上最著名的戰(zhàn)略分析,沒有之一,就算是對(duì)歷史一無所知的文盲,也聽說過“聯(lián)吳抗曹”這四個(gè)字。

    別看這四個(gè)字很普通,好的戰(zhàn)略都是看上去普通、越用越離不開的。夷陵之戰(zhàn),蜀國(guó)損失十幾萬(wàn)人馬,連劉備自己都送了命,為了聯(lián)盟,還是得忍下這口氣。

    戰(zhàn)略,現(xiàn)在是個(gè)企業(yè)管理名詞,但顧名思義,戰(zhàn)爭(zhēng)的策略,這個(gè)詞是戰(zhàn)爭(zhēng)的產(chǎn)物。

    最初的戰(zhàn)爭(zhēng),沒有戰(zhàn)略,只有戰(zhàn)術(shù),怎么把眼前的仗給打贏了。但接下來,有人發(fā)現(xiàn)自己打贏了大部分仗,卻輸?shù)袅苏麄€(gè)國(guó)家,于是,有個(gè)叫孫子的人說:“兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。

    于是,就有了戰(zhàn)略。

    戰(zhàn)略并不告訴你怎么打贏某一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),事實(shí)上,戰(zhàn)略部門大多是文職官員,諸葛亮也是文官,《三國(guó)演義》里說他用兵如神,那是瞎編的,至少幾次大仗都是劉備自己帶的兵。

    但諸葛亮懂戰(zhàn)略。戰(zhàn)略,只解決戰(zhàn)爭(zhēng)的三個(gè)全局性大問題:

    目標(biāo):為什么打?是清君側(cè)?還是行王道?很多人認(rèn)為打仗只要槍桿硬就行了,不對(duì),古人是很講究“師出有名”的,如果不知道為什么打仗,仗打的越久,軍心越渙散;

    形勢(shì):跟誰(shuí)打?武將只知道戰(zhàn)爭(zhēng)各方的兵力、地盤,戰(zhàn)略部門還要分析各方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍備供給、民心向背,各方之間的合縱連橫關(guān)系。

    步驟:怎么打?“兵馬、糧草、將領(lǐng)”三大因素怎么逐漸升級(jí)?打仗沒必要每場(chǎng)都贏,只要拿下關(guān)鍵的戰(zhàn)役,其他戰(zhàn)場(chǎng)都是為了關(guān)鍵戰(zhàn)役做準(zhǔn)備,

    這就是戰(zhàn)爭(zhēng)策略的三大問題了。

    也許是人類的戰(zhàn)爭(zhēng)史遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)管理史,管理學(xué)上的很多理論都來自軍事。這三大策略,再加上20世紀(jì)才出現(xiàn)的“定位理論”,就是現(xiàn)在最通用的“企業(yè)戰(zhàn)略四大問題”:

    我是誰(shuí)?——描述產(chǎn)品、品牌、企業(yè)定位

    我在哪兒?——分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

    我想去哪兒?——尋找未來的機(jī)會(huì)與目標(biāo)

    怎么去?——規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的路徑

    諸葛亮和劉備商量的隆中對(duì)到底制定了什么戰(zhàn)略?

    這四個(gè)問題,“隆中對(duì)”都講得一清二楚,所以打了一輩仗的劉備,立刻對(duì)這個(gè)從沒打過仗的諸葛亮,產(chǎn)生了“孤之有孔明,猶魚之有水也”的感覺。這就是戰(zhàn)略的力量。

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    一份過于完美的企業(yè)戰(zhàn)略

    如果從戰(zhàn)略的定義來講,“隆中對(duì)”可以做成企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)模板。

    第一個(gè)問題“我是誰(shuí)”描述了“品牌戰(zhàn)略”,諸葛亮說得很清楚,“帝室之胄,信義著于四海,總攬英雄,思賢如渴”,有了這個(gè)品牌,“復(fù)興漢室”的企業(yè)愿景,才站得住腳。

    第二個(gè)問題“我在哪兒”屬于“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析”部分,諸葛亮把五大勢(shì)力分成三個(gè)陣營(yíng):

    強(qiáng)大的、要反對(duì)的:曹操;

    強(qiáng)大的、要爭(zhēng)取的:孫權(quán);

    弱小的、要拿下的:劉表、劉璋、張魯

    第三個(gè)問題“我想去哪兒”屬于“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的“未來的機(jī)會(huì)與目標(biāo)”的部分,也是“隆中對(duì)”的核心。它包含了:

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略:“跨有荊、益,保其巖阻”

    資本運(yùn)作策略:“西和諸戎,南撫夷越,外結(jié)好孫權(quán)”

    第四個(gè)問題“怎么去”,也是“隆中對(duì)”的重點(diǎn),諸葛亮給了劉備一個(gè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略:

    第一步是活下來:曹操太強(qiáng)大,可以喊打不能真打,孫權(quán)勢(shì)力深,只能當(dāng)外援,荊州那么肥的一塊肉,卻“其主不能守”,很可能會(huì)落到曹操手里,這難道不是上天給您的“應(yīng)許之地”嗎?

    第二步是走出去:目標(biāo)益州

    經(jīng)濟(jì)意義:沃野千里,天府之土

    軍事意義:險(xiǎn)塞

    政治意義:高祖因之以成帝業(yè)(這句話說到劉備心里去了,任何戰(zhàn)略提案都要有獻(xiàn)給CEO的馬屁)

    可行性分析:現(xiàn)在的主人都有致命弱點(diǎn),劉璋是“暗弱”,張魯是“不知存恤”,所以“智能之士思得明君”。

    第三步是贏天下:這一步太遠(yuǎn)了,只是個(gè)戰(zhàn)略設(shè)想,如果“天下有變”,就從益州、荊州兩路出兵取中原,成霸業(yè)。

    該說到的,都說到了,甚至很多不屬于戰(zhàn)略的,也說到了,很多人認(rèn)為“隆中對(duì)”是劉備創(chuàng)業(yè)過程中最重要的一份戰(zhàn)略方針,其后的“占荊州”“攻益州”“戰(zhàn)漢中”“平定蠻夷”乃至“北伐路線”都來自“隆中對(duì)”定下的策略。

    諸葛亮和劉備商量的隆中對(duì)到底制定了什么戰(zhàn)略?

    問題也就在這兒,它太完美了,而好的企業(yè)戰(zhàn)略,并不需要完美。

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    “隆中對(duì)”是個(gè)“戰(zhàn)略大忽悠”嗎?

    馬伯庸介紹過一個(gè)“甲方乙方”的學(xué)習(xí)方法,對(duì)于不熟悉的事,可以套在一個(gè)熟悉的事上,進(jìn)行類比。

    “隆中對(duì)”,完美是完美了,但是否靠譜呢?讓我們劉備放到今天的企業(yè)背景下看看吧。

    劉備,互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代的“老將”,二十多年創(chuàng)業(yè)史,從手機(jī)增值業(yè)務(wù)、游戲、電商、團(tuán)購(gòu)、O2O,樣樣風(fēng)口沒少他,只是運(yùn)氣不太好,一樣也沒抓住。

    劉備左思右想,覺得主要原因是集團(tuán)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,因此找來了著名的孔明戰(zhàn)略咨詢公司,由首席咨詢師諸葛先生親自獻(xiàn)上“蜀漢集團(tuán)發(fā)展大戰(zhàn)略——隆中對(duì)”一份

    內(nèi)容大意是:

    “江湖格局,霸主已成氣候:阿里以電商拉動(dòng)三大業(yè)務(wù),地位很穩(wěn),騰訊用流量結(jié)交天下諸侯,組成反馬大軍,可以作為朋友。只有百度,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落后,喪失了入口的地位,因此搜索業(yè)務(wù)是上天賜給劉先生您的機(jī)會(huì)啊……”

    “再看抖音模式的機(jī)器推薦視頻信息流也不錯(cuò)啊,可惜張一鳴沒資本做大;還有網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù),未來的制高點(diǎn),剛好被周鴻祎做爛了,也是先生您的機(jī)會(huì)啊……”

    “我為先生獻(xiàn)上一計(jì),先利用騰訊的投資和流量,假意和阿里對(duì)抗,實(shí)際上虛晃一槍,拿下搜索、視頻信息流、網(wǎng)絡(luò)安全三大業(yè)務(wù),把BAT變成BLT。等到阿里自亂陣腳,就可以順勢(shì)把電商業(yè)務(wù)也拿下,到時(shí)候,天下網(wǎng)民哪一人不敲著鍵盤鼠標(biāo)歡迎您呢?霸業(yè)可成,漢室可興矣……,唉喲,君子動(dòng)口不動(dòng)手,您這是干什么啊……”

    對(duì)不住孔明粉了,拿互聯(lián)網(wǎng)比,有點(diǎn)不倫不類,但確實(shí)后來有很多人質(zhì)疑過“隆中對(duì)”戰(zhàn)略,主要是三類觀點(diǎn):

    第一類是認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略過于理想化,完全沒有可行性?!翱缬星G益”的前提是“孫劉聯(lián)盟”,但聯(lián)盟不是你想聯(lián)就聯(lián)的,孫權(quán)不同意,等于一句空話。事實(shí)上,因?yàn)橹荑ちχ鬈浗麆?,全取荊州,這個(gè)策略差點(diǎn)兒破產(chǎn),幸虧他死得早,“聯(lián)劉派”的魯肅上臺(tái),才讓“孫劉”繼續(xù)維持表面上的“聯(lián)盟”。

    第二類是認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略反而制約了“蜀漢”后來的發(fā)展。這個(gè)戰(zhàn)略最后是落到“兩路大軍北伐中原”上的,但以蜀漢的實(shí)力人口地盤,僅相當(dāng)于曹魏的四分之一,根本不足以分兵兩路,甚至連荊州都守不住。

    第三類是覺得這個(gè)戰(zhàn)略本身自相矛盾:劉備的品牌形象是“信義著于四海”,可第一步行動(dòng)卻是要奪取荊州,劉表是危難之時(shí)收留你的恩人啊,其中的矛盾,可不是一句“其主不能守”,就能混過去的。

    “隆中對(duì)”到底是不是一個(gè)表面完美,其實(shí)不靠譜的“戰(zhàn)略大忽悠”呢?還得接著分析。

    諸葛亮和劉備商量的隆中對(duì)到底制定了什么戰(zhàn)略?

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    誰(shuí)是我們的朋友,誰(shuí)是我們的敵人

    首先請(qǐng)大家思考一個(gè)問題。一般公司的戰(zhàn)略都是公開的,需要保密的業(yè)務(wù)投資方向,不可能出現(xiàn)在公司戰(zhàn)略中,但“隆中對(duì)”里的話能公開嗎?你讓當(dāng)時(shí)還好好活著的劉表、劉璋情何以堪呢?

    為什么企業(yè)戰(zhàn)略必須要公開?因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要作用是聚集團(tuán)隊(duì)共識(shí),增強(qiáng)員工執(zhí)行力,不但要公開,還要讓每一個(gè)員工都記在心里,體現(xiàn)在行動(dòng)上。

    有人要問了,戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略也能公開嗎?當(dāng)然能,最典型的是《論持久戰(zhàn)》,發(fā)表于抗戰(zhàn)初期,“系統(tǒng)地闡述了中國(guó)實(shí)行持久戰(zhàn)以獲得對(duì)日勝利的戰(zhàn)略”,“我們是誰(shuí),在哪兒,到哪兒去,怎么去”,四大問題講得一清二楚。

    其實(shí),“隆中對(duì)”發(fā)生的背景,是劉備提出了一個(gè)困惑:“漢室傾頹,奸臣竊命”,我“欲信大義于天下”,但是“智術(shù)淺短”,雖然落到了今天的慘狀,但我“志猶未已”,你覺得我該怎么辦呢?

    所以,“隆中對(duì)”并不是一個(gè)戰(zhàn)略描述,而是諸葛亮借解答劉備疑問,對(duì)自己提出的戰(zhàn)略大計(jì)的一次解釋。如果隆中對(duì)最后發(fā)表,它很可能只剩下這一句話:

    高舉“打倒曹操反動(dòng)派”的大旗,團(tuán)結(jié)一切“忠于漢室”的力量,奪取依附“曹操反動(dòng)勢(shì)力”的土地,建立“反曹大業(yè)根據(jù)地”。

    這才是真正的企業(yè)戰(zhàn)略,既有明確的指向,又有表述彈性,在不同時(shí)期,可以作不同的解釋:

    為什么打荊州?因?yàn)閯⒈淼膬鹤油督挡懿?

    為什么向?qū)O權(quán)“借荊州”?因?yàn)橐ㄟ^南郡牽制曹操;

    為什么劉璋請(qǐng)劉備進(jìn)益州?因?yàn)樗罃硰堲斖督挡懿伲莿涫恰胺床苊酥鳌?

    為什么又要反過來打劉璋?因?yàn)閯㈣敖o的援軍太少,破壞了“聯(lián)吳抗曹”的大計(jì)

    ……

    劉備前期發(fā)展最大的問題是“有奶便是娘”,我在《為什么劉備總是打敗仗,又每次都能絕地求生?》中講過:劉備被A打,就投奔B,被B打,再投奔C,呂布、曹操、袁紹、袁術(shù),個(gè)個(gè)都當(dāng)過他的盟友,也當(dāng)過他的敵人。

    企業(yè)戰(zhàn)略必須明確是“我們應(yīng)該做什么,我們不應(yīng)該做什么”,而戰(zhàn)爭(zhēng)大策略的核心正是“誰(shuí)是我們的朋友,誰(shuí)是我們的敵人”。它的重要性相當(dāng)于中國(guó)革命的三大法寶之一的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。

    “隆中對(duì)”最大的貢獻(xiàn),就是說清了“劉備朋友與敵人”的問題,至于其他分析和規(guī)劃,都是為了論證這個(gè)“敵友”策略,而進(jìn)行的推演。

    諸葛亮和劉備商量的隆中對(duì)到底制定了什么戰(zhàn)略?

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    當(dāng)規(guī)劃比不上變化

    三顧茅廬的第二年,曹操就打過來了,剛好劉表去世了,兒子劉琮投降曹操,按“隆中對(duì)戰(zhàn)略”,諸葛亮建議劉備順理成章地打劉琮,拿下荊州??墒牵瑒洫q豫了。結(jié)果,赤壁一戰(zhàn),孫權(quán)拿下了三分之二的荊州,包括進(jìn)入益州的跳板——南郡。

    這個(gè)變化,是對(duì)“反曹統(tǒng)一戰(zhàn)線”的最大考驗(yàn),既要荊州,又要孫劉聯(lián)盟,你當(dāng)孫權(quán)是“備胎”嗎?

    此時(shí),最考驗(yàn)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解。

    德魯克在《管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一本書中說:“如果我們一味地預(yù)測(cè)未來,那只能使我們對(duì)目前正在做的事情懷疑。戰(zhàn)略規(guī)劃之所以重要,正因?yàn)槲覀儗?duì)未來不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。”

    盡管任何一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃都有“幾步走”的表述,但在德魯克看來,企業(yè)戰(zhàn)略中最重要并不是這些。未來充滿變數(shù),領(lǐng)導(dǎo)者最大的困惑不應(yīng)該是“明天要干什么”或者“今后幾年要干什么”,而是“我們今天必須為明天來臨做些哪些準(zhǔn)備?”

    這個(gè)準(zhǔn)備就是“隆中對(duì)”的戰(zhàn)略核心:荊州丟了,也要執(zhí)行聯(lián)合孫權(quán)的計(jì)劃,也要北伐,否則就變成了和曹操孫權(quán)一樣的“軍閥”了。