諸葛亮能算到三分天下為什么沒(méi)算到蜀國(guó)最后結(jié)局?
將要吻上
諸葛亮是一位非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,在和劉備一起探討隆中對(duì)的時(shí)候就已經(jīng)計(jì)劃好了三分天下的策略,當(dāng)時(shí)的諸葛亮也只是一位沙場(chǎng)新人,能有如此能力已經(jīng)讓劉備喜出望外了。不過(guò)這么能算計(jì)的諸葛亮為什么沒(méi)能算出蜀國(guó)最后的結(jié)局呢?諸葛亮的畢生志愿就是為了匡扶漢室,為此自己也是鞠躬盡瘁,死而后已,成為三國(guó)里最忠誠(chéng)的人物之一。但是世事難料,世間上的一切變數(shù)還是太多。
諸葛亮神機(jī)妙算,統(tǒng)領(lǐng)著兵強(qiáng)馬壯的蜀國(guó)軍隊(duì),竟有終身遺憾之事!諸葛亮,歷史上名相,三國(guó)時(shí)期第一謀士,在徐庶力薦下,劉備三顧茅廬,終得與諸葛亮相見(jiàn),并首次聽(tīng)到了諸葛亮三分天下的宏大戰(zhàn)略,幫助劉備謀定了蜀國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略"控制荊、益二州。東聯(lián)孫權(quán),北拒曹操。南撫夷越,內(nèi)修政理"。當(dāng)時(shí)平分三國(guó),建立蜀國(guó),諸葛亮起到了很重要的作用。諸葛亮,在三分天下的過(guò)程中他的智慧和計(jì)謀,得到充分的展露和發(fā)揮,都很厲害。他的智慧能把蜀國(guó)建立起來(lái),從小變大真的功不可沒(méi),無(wú)可非議。
在魏、蜀、吳平分三國(guó)后,他想幫助主公劉備,統(tǒng)一整個(gè)中國(guó),真正平定天下,實(shí)現(xiàn)霸主地位。所以,就有了六出祁山的故事。但是,六出祁山并不順利。最后,為什么都打不出去?
反而失敗告終?
諸葛亮當(dāng)時(shí)兵強(qiáng)馬壯,手下戰(zhàn)將如云,又有智慧,他沒(méi)有成功打出去,它的根本原因失敗的原因是什么?這就是我們今天值得探討的地方。
我想有兩個(gè)原因:第一個(gè)權(quán)利過(guò)于集中,又過(guò)于細(xì),第二頂層管理接班沒(méi)有做好。
我們先來(lái)看看,首先值得探討的就是,有一句成語(yǔ)“成也蕭何,敗也蕭何”,為什么說(shuō),成也蕭何,敗也蕭何,這句話也讓我想到了,當(dāng)時(shí)諸葛亮確實(shí)起到很重要的作用,正因?yàn)樗麄€(gè)人所起的作用太大,權(quán)力太集中,另外一個(gè)就是,作為一個(gè)“國(guó)相”(現(xiàn)時(shí)的總理位置)他所管控的太細(xì),所有東西都掌握在他手上,所以一旦他失去了領(lǐng)導(dǎo)地位,他身后整個(gè)國(guó)家,整個(gè)系統(tǒng)就亂了,以致“失控”。所以,真正這句話“成也蕭何,敗也蕭何”。
巜三國(guó)志》歷史故事,告訴我們“成也諸葛亮,敗也諸葛亮”,為什么這樣說(shuō)呢理由很簡(jiǎn)單,因?yàn)楫?dāng)時(shí)他統(tǒng)籌的事情、管控的事情,太集中,所有東西都掌握在他的系統(tǒng)及掌控當(dāng)中。因?yàn)榻影嗳说南到y(tǒng)不是一天兩天就能建立培育起來(lái)的,接班人的系統(tǒng)的建立是很復(fù)雜、很具體、很科學(xué),而且需要“時(shí)間的沉淀”。如果接班人的系統(tǒng)沒(méi)做好,可以預(yù)測(cè)到這個(gè)國(guó)家,這個(gè)機(jī)構(gòu),這個(gè)公司,某個(gè)組織,就會(huì)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。所以這個(gè)故事告訴我們,當(dāng)時(shí)六出祁山的失敗,這個(gè)敗,主要真正敗在諸葛亮身上。大家想想,當(dāng)諸葛亮,不在其位,不能掌控這個(gè)系統(tǒng),其他人就無(wú)法在很短時(shí)間去接管過(guò)來(lái),將原來(lái)的“不同的利益團(tuán)體”和各種關(guān)系理順,順利地接好班。這是諸葛亮最失敗的地方,而因?yàn)樗氖《斐闪苏麄€(gè)“利益團(tuán)隊(duì)的失敗”,這才是最可怕,最遺憾的地方。
第二,就是諸葛亮本人,大事小事,都管得太細(xì)。很多人說(shuō)“成功在于細(xì)節(jié)”是對(duì)的。但諸葛亮以他的“計(jì)謀”為著名,也成為他的缺點(diǎn)。大家來(lái)分析一下,每次不管是大的戰(zhàn)役或者是小的戰(zhàn)役,他都分給各位將領(lǐng)一個(gè)什么錦囊,所有人都按照他的錦囊妙計(jì)去行事。所有人都習(xí)慣按他的妙計(jì)去操作,實(shí)施他的計(jì)劃,這種管理模式的最大風(fēng)險(xiǎn)就是,一旦他的指揮權(quán),他這種權(quán)威不起作用的時(shí)候,其他將領(lǐng)(高級(jí)管理層),就沒(méi)有主動(dòng)權(quán),沒(méi)有靈活的掌握戰(zhàn)機(jī)“能力”。一旦失去了靈活性,所謂“將在外軍令有所不受”。對(duì)于我們管理層和公司或組織高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),值得我們思考。我想,現(xiàn)在的公司,一個(gè)組織,一個(gè)機(jī)構(gòu)在管理上,一定要搞清楚這兩個(gè)問(wèn)題。如果當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu),一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)公司,其管理層太集中一個(gè)人的權(quán)利,比如某個(gè)董事長(zhǎng),某個(gè)公司,所有工作都是他一個(gè)人來(lái)做,而且離開(kāi)了他的指揮,離開(kāi)他平常那種做事“霸道,獨(dú)斷”的風(fēng)格時(shí),其他人說(shuō)不上話,起不了作用時(shí),就說(shuō)明了一個(gè)很大的問(wèn)題或重大的危機(jī)已經(jīng)形成了??梢赃@樣說(shuō)“這樣的機(jī)構(gòu),公司,團(tuán)隊(duì)離失敗不遠(yuǎn)了,或者說(shuō)死亡離他很近!”
這是一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)最致命的問(wèn)題。從培養(yǎng)接班人的角度來(lái)分析,總結(jié)一下,一旦公司出現(xiàn)“個(gè)人英雄”是,當(dāng)管理高層對(duì)下層直接管得太細(xì),都值得我們反思。這種管理風(fēng)格值得我們現(xiàn)代公司組織機(jī)構(gòu)借鑒學(xué)習(xí)。