我們都知道，美國西點(diǎn)軍校的土特產(chǎn)就是軍官了。就比如說巴頓、麥克阿瑟、艾森豪威爾等等。他們出身西點(diǎn)，似乎是理所當(dāng)然的。然而，寶潔CEO麥克唐納德、可口可樂總裁羅伯特·伍德魯夫、美國東方航空總裁法蘭克波曼，也是出身西點(diǎn)軍校。還有總統(tǒng)艾森豪威爾、格蘭特，他們也都出自西點(diǎn)。這就不免讓人疑惑：一個(gè)生產(chǎn)軍官的專業(yè)軍校，為何總產(chǎn)出政商界精英?今天就來以麥克阿瑟當(dāng)校長時(shí)的歷史，來探討一二。

一、西點(diǎn)之危

先澄清一個(gè)流傳已久的謬誤，麥克阿瑟并非西點(diǎn)最年輕的校長。

他雖然39歲就當(dāng)上了西點(diǎn)第32任校長，但第19任校長托納斯·魯格，比他更年輕，38歲。

麥當(dāng)西點(diǎn)校長最大的功勞是改革，當(dāng)時(shí)可謂受命于危難之間。

1919年4月，一戰(zhàn)結(jié)束幾個(gè)月后，麥克阿瑟從歐洲戰(zhàn)場回國，陸軍參謀長佩頓·馬奇叫他過去，令他出任西點(diǎn)軍校校長。

馬奇說，現(xiàn)在的西點(diǎn)已經(jīng)“回到40年前”了，你必須把他重振雄風(fēng)。

此時(shí)的西點(diǎn)什么情況呢?

學(xué)制混亂

由于一戰(zhàn)急需軍官，西點(diǎn)那幾年畢業(yè)生供不應(yīng)求，軍官培養(yǎng)也是蘿卜快了不洗泥，本來的4年制不斷被壓縮，最后變成學(xué)習(xí)1年就畢業(yè)。

校園凌辱

本來極為嚴(yán)格的選拔考試也不講究了，導(dǎo)致學(xué)員整體素質(zhì)不高，酗酒、打架、欺凌事端不斷。

麥克阿瑟上任的那年元旦，一個(gè)新學(xué)員因?yàn)闊o法忍受老兵的欺辱而飲彈自戕，影響巨大。

輿論冷場

另外，戰(zhàn)爭結(jié)束后，世界迎來短暫的太平，但當(dāng)時(shí)在美國，許多人都認(rèn)為一戰(zhàn)是“終結(jié)一切戰(zhàn)爭的戰(zhàn)爭”，再也不會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭了，軍官不會(huì)上戰(zhàn)場了，軍校也該關(guān)門了。

這種聲音在麥克阿瑟看起來可笑至極：

“我們國家有個(gè)奇怪的習(xí)慣：當(dāng)戰(zhàn)爭來襲時(shí)政府拼命地增加軍備，可時(shí)局一旦好轉(zhuǎn)，政府便把國家安全問題拋在腦后?！?/p>

削減開支

同時(shí)，左右西點(diǎn)命脈的國會(huì)，也在輿論面前迷失，大幅削減軍校開支。

這一切都在宣告西點(diǎn)——這所建校117年的美國軍事學(xué)院——即將玩完。

二、認(rèn)識(shí)西點(diǎn)

西點(diǎn)，美國陸軍唯一一所免費(fèi)向?qū)W院年齡人群，提供4年制大學(xué)本科教育的，授銜前軍官培訓(xùn)學(xué)校。

它的學(xué)員一畢業(yè)，就是穿制服的美國陸軍軍官。

為了培養(yǎng)軍官的領(lǐng)導(dǎo)能力，該校一直有高年級學(xué)員當(dāng)新生學(xué)員教官的傳統(tǒng)。

這就不可避免老兵欺負(fù)新兵，校園欺凌現(xiàn)象頻發(fā)。尤其在封閉的環(huán)境中，多少年，都無法根除這一頑疾。

老兵帶新兵，好處是提升了管理能力，學(xué)會(huì)了服從，養(yǎng)成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，但壞處是簡單粗暴、無益于靈活應(yīng)變，創(chuàng)新思維。

麥克阿瑟16年前考入該校時(shí)，也曾遭虐，身心俱損，一輩子的陰影無法忘掉。

現(xiàn)在在他看來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶兵能力，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)能力。

經(jīng)歷了一戰(zhàn)，他知道實(shí)戰(zhàn)中的將領(lǐng)最需要什么。

靠命令和簡單粗暴的懲罰，是不能激發(fā)士兵賣命沖鋒的。

想讓士兵真正賣命打仗，首先將領(lǐng)得真正會(huì)領(lǐng)兵，能夠有效地指揮士兵，讓士兵主動(dòng)、高效地完成長官的意圖和任務(wù)。

一戰(zhàn)中，上戰(zhàn)場的美國陸軍中，非正規(guī)士兵遠(yuǎn)比職業(yè)軍人多，如何指揮他們打仗，是個(gè)技術(shù)含量很高的活兒。

“不光需要以往軍官所應(yīng)該具備的軍事素養(yǎng)，還要能夠了解士兵心理需求，對國際國內(nèi)事務(wù)通盤掌握，以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更加開明?！丙溦f。

三、麥?zhǔn)细母?/h3>

基于這樣的考慮，麥克阿瑟圍繞提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力主要進(jìn)行了如下改革。

榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)機(jī)制西點(diǎn)建校就有，但麥克阿瑟把它進(jìn)行了完善、制定了執(zhí)行程序。

麥克阿瑟有句名言，“榮譽(yù)第一”，國家安全是職業(yè)軍人的第一榮譽(yù)，而在麥?zhǔn)细母镏?，榮譽(yù)意識(shí)被灌輸?shù)搅它c(diǎn)點(diǎn)滴滴。

他設(shè)置了榮譽(yù)委員會(huì)，由三四年級的老生組成，由他們負(fù)責(zé)宣傳解釋《榮譽(yù)準(zhǔn)則》，編寫榮譽(yù)認(rèn)定、懲處的規(guī)章制度程序，成立榮譽(yù)法庭，公示違法行為。

《榮譽(yù)準(zhǔn)則》規(guī)定到學(xué)員生活細(xì)節(jié)，要求“對待撒謊、嘲笑、逃避責(zé)任者，或通過一些小伎倆掩蓋罪行，或違背公正精神的行為，絕不姑息;”

“任何有意的欺騙都不予寬恕;檢舉身邊行為與每位學(xué)員息息相關(guān)?！?/p>

榮譽(yù)能激勵(lì)一個(gè)人，威懾也能讓一個(gè)人聽從命令。

榮譽(yù)制度的基礎(chǔ)是“高度的誠實(shí)”，老兵懲罰欺辱新兵的傳統(tǒng)與其相悖，它讓老兵意識(shí)到，欺辱是破壞榮譽(yù)制度的，此風(fēng)不可長也。

圍繞榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)，麥?zhǔn)系膬?nèi)容很多，但目的就一個(gè)，拒絕粗暴命令，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力。讓他主動(dòng)想干，而不是被動(dòng)地執(zhí)行命令。

這，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的一致追求。

理解人性

或許一般人都不知道，西點(diǎn)學(xué)制4年，除了3年級有一次暑假之外，其他都是封閉在校的。

這樣的學(xué)生，過著與世隔絕的僧侶生活。3年，多可怕。他們畢業(yè)后對社會(huì)的認(rèn)知完全停留在高中階段。

為此，麥克阿瑟盡可能多地給予學(xué)生自主多權(quán)利，讓他們能走進(jìn)社會(huì)，增加人際交往，讓他們在溝通中學(xué)會(huì)為人處世，學(xué)會(huì)洞察人性、善解人意。

比如，暑假取消了夏令營和野獸營，轉(zhuǎn)而讓他們到正規(guī)的部隊(duì)訓(xùn)練。

比如，他要求每個(gè)學(xué)員都要會(huì)跳舞，以增加社交能力，舞伴則是教職員工的妻女。如果自己邀請不到女舞伴，那就自己當(dāng)別人的女舞伴。

還有，他規(guī)定學(xué)員可以自由支配每月一定數(shù)額的津貼，每周可以上街一次，每個(gè)暑假都可以休假2天。

還有，他要求學(xué)員每天讀報(bào)了解社會(huì)。

所有這些，都是為了讓這些未來的將領(lǐng)，不落時(shí)代地洞察和掌握人性，知道對方想什么，自己怎么做才能讓他主動(dòng)聽從自己。

麥克阿瑟自己在這方面身體力行。

比如，他跟手下的副官安排命令時(shí)，會(huì)很隨意地坐在他的桌子上，用非正式的方式溝通談話，不知不覺地達(dá)成嚴(yán)肅的任務(wù)。

屬下評價(jià)他——

“對手下，他如同家人，從不責(zé)罵，從不冷落，從不把他們視為命令的執(zhí)行者，也視為感情的寄托?！?/p>

“他領(lǐng)導(dǎo)你，卻不用命令的方式指揮你?！?/p>

體育改革

西點(diǎn)的體育在麥克阿瑟校長這里變成亮點(diǎn)了，他之前，西點(diǎn)僅有3項(xiàng)體育賽事，而他增加到了17項(xiàng)。

他要求，每個(gè)學(xué)員每年必須用6周的時(shí)間進(jìn)行體育訓(xùn)練;每個(gè)學(xué)員，至少參加1項(xiàng)體育競技。

他還組建了11個(gè)校級體育代表隊(duì)，代表學(xué)校開展校際賽事，這種賽事之多令人咋舌——1年31場。

體育是個(gè)好東西，它鍛煉體格，轉(zhuǎn)移情緒，培養(yǎng)搏擊挑戰(zhàn)的意志，形成積極向上的氛圍，最重要的，還有團(tuán)隊(duì)精神。

西點(diǎn)體育叫響陸軍，享譽(yù)全國，幾年后的阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)上，因一時(shí)急缺領(lǐng)隊(duì)，美國推舉麥克阿瑟當(dāng)了開幕式領(lǐng)隊(duì)。

以上是麥克阿瑟當(dāng)校長時(shí)，圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行的深層次改革。

其實(shí)所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是激勵(lì)下屬與你一起一心一意地為目標(biāo)奮斗，這一點(diǎn)，無論是軍界還是政界、商界，都是相通的。

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