在職場中存在著領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，領(lǐng)導關(guān)系也有不同的形式，形式不同，得到的結(jié)果也不同。那么下面小編就來跟大家說說領(lǐng)導關(guān)系的主要形式有哪幾種。

簡要回答

領(lǐng)導關(guān)系的形式因人而異，其主要形式包括：參與式領(lǐng)導、變革型領(lǐng)導、外部領(lǐng)導等。

詳細內(nèi)容

參與式領(lǐng)導
早期領(lǐng)導研究中提出的另一行為類別是參與式領(lǐng)導，或稱“授能領(lǐng)導”和“民主領(lǐng)導”。它是指領(lǐng)導者在運用決策程序的過程中，允許他人（如下屬）對某些相關(guān)決策施加某種影響。在決策過程中運用賦權(quán)，體現(xiàn)了領(lǐng)導者對關(guān)系目標（如下屬的承諾水平和個人發(fā)展）的強烈關(guān)注，但它也可能體現(xiàn)了領(lǐng)導者對任務目標（如決策質(zhì)量）的關(guān)注。領(lǐng)導者的決策內(nèi)容可能涉及任務目標（計劃工作程序）、關(guān)系目標（決定如何改善員工福利）、變革目標（找出創(chuàng)新做法），或上述三種目標的綜合。參與式的決策程序，如咨詢或聯(lián)合決策，可以用于同級、外部人員（如供應商、客戶），也可用于下屬。

變革型領(lǐng)導
另一項于20世紀80年代提出的綜合行為類別，是所謂的“變革型領(lǐng)導”（Bass，1985），但與有研究者稱其為“愿景領(lǐng)導”和“感召型領(lǐng)導”。這類領(lǐng)導類別的行為表現(xiàn)在變革型領(lǐng)導的不同理論和測量工具中略有差異，但通常包括幾種關(guān)系導向的行為，如支持和開發(fā)，幾種變革導向的行為，如宣傳吸引人的愿景、鼓勵創(chuàng)新思維以及幾種很難明確歸入單一綜合類別的行為，如以身作則的領(lǐng)導、談論個人價值觀、為團隊或組織做出自我犧牲。這類行為中有些也會體現(xiàn)在領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導中。

外部領(lǐng)導
二元過程領(lǐng)導的理論與研究很少考慮跨組織邊界的行為，部分原因在于，這類研究中領(lǐng)導者的行為信息通常來自對下屬的調(diào)查，而下屬很少有機會觀察領(lǐng)導者與本單位或組織之外的人員交流互動的情況。然而，正如管理工作研究提出了重要的跨邊界角色和活動，對群體和組織的領(lǐng)導研究也發(fā)現(xiàn)一些重要的跨邊界行為。有3種離散、寬泛定義的外部行為，即網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、環(huán)境掃描和組織代表。