在平日工作中，管理層人員要偶爾和員工談?wù)勑?，多進(jìn)行溝通一下，這樣能夠讓員工看到管理層是看得到自己存在的，并且也能通過(guò)交談知道一些人的去留問(wèn)題。

有員工提出離職之后，盡可能地挽留一段時(shí)間，可以讓對(duì)方給自己一個(gè)補(bǔ)充新人的時(shí)間空隙，同時(shí)最好竭盡全力留住一些老員工。

在新年的開(kāi)始，企業(yè)要制定一個(gè)相應(yīng)的目標(biāo)以及計(jì)劃，這樣能夠讓員工看到發(fā)展的未來(lái)，當(dāng)然不能夠少了為員工照相的激勵(lì)機(jī)制，如果做不到的話，員工為什么留下。

企業(yè)在平時(shí)應(yīng)該盡可能地提供給員工一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，這樣能夠讓員工的自主權(quán)進(jìn)行發(fā)揮，能夠讓其得到一定的成就感，避免重復(fù)工作產(chǎn)生枯燥而想要辭職。