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  • 股權(quán)激勵(lì)基本模式是什么?

    憶往事

    股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制,是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。那么股權(quán)激勵(lì)基本模式是什么呢?

    股權(quán)激勵(lì)基本模式是什么?
    股權(quán)激勵(lì)基本模式是什么

    1、業(yè)績股票。是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo),如果激勵(lì)對象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。

    2、股票期權(quán)。是指公司授予激勵(lì)對象的一種權(quán)利,激勵(lì)對象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票,也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制,且需激勵(lì)對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。

    3、虛擬股票。是指公司授予激勵(lì)對象一種虛擬的股票,激勵(lì)對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

    4、股票增值權(quán)。是指公司授予激勵(lì)對象的一種權(quán)利,如果公司股價(jià)上升,激勵(lì)對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益,激勵(lì)對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金,行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

    5、限制性股票。是指事先授予激勵(lì)對象一定數(shù)量的公司股票,但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制,一般只有當(dāng)激勵(lì)對象完成特定目標(biāo)后,激勵(lì)對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

    6、延期支付。是指公司為激勵(lì)對象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃,其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入,股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放,而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量,在一定期限后,以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對象。

    7、經(jīng)營者/員工持股。是指讓激勵(lì)對象持有一定數(shù)量的本公司的股票,這些股票是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對象購買的、或者是激勵(lì)對象自行出資購買的。激勵(lì)對象在股票升值時(shí)可以受益,在股票貶值時(shí)受到損失。

    8、管理層/員工收購。是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份,成為公司股東,與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。

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