績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”，那么網(wǎng)友們知道績效獎金發(fā)放原則是什么嗎？對于不知情的網(wǎng)友們，下面一起來了解一下吧。

1、企業(yè)決策層在決定是否采納績效工資時，應(yīng)該注意的是?？冃ЧべY制度沒有違背組織的宗旨，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能提高企業(yè)的績效，只要方案合適，績效工資確實能給企業(yè)帶來好處。

2、在遵循SMART原則進行KPI指標(biāo)設(shè)計應(yīng)用過程中，由于對SMART原則的理解偏差可能導(dǎo)致指標(biāo)過分細化、關(guān)鍵指標(biāo)遺漏與“中庸”以及考核目標(biāo)偏離和考核周期過短等問題。

3、同時，KPI雖然能夠良好的突出公司發(fā)展的要點，并且實施成果導(dǎo)向的考核。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重。而且，KPI的要素基本是相互獨立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分。它的分解與落實都是以既定目標(biāo)為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。

以上就是對于績效獎金發(fā)放原則是什么的全部內(nèi)容。