做好庫(kù)存貨品管理是商品管理的重要分支，如果能夠合理調(diào)配門店中商品，就能讓其最大化地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。那么做好庫(kù)存貨品管理的要點(diǎn)有哪些呢？

1、商品采購(gòu)的角度說(shuō)，管理者既要考慮購(gòu)進(jìn)商品的數(shù)量、品種，還要將它們排列成組合，按照一定條理性擺放，做好商品配置工作。

2、管理者要根據(jù)市場(chǎng)需求，把商品推銷給顧客，還得根據(jù)店鋪的級(jí)別，考慮應(yīng)當(dāng)銷售哪些商品，簡(jiǎn)單的說(shuō)，店鋪有多大能力，就銷售什么檔次的商品。例如，開在鬧市區(qū)的門店和開在近郊的門店，兩者擁有的條件不同，競(jìng)爭(zhēng)力也不一樣，前者可以銷售價(jià)格更高的商品，后者卻只能銷售一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品。

3、從銷售過程的角度分析，銷售人員的狀態(tài)直接影響門店業(yè)績(jī)，他們對(duì)產(chǎn)品知識(shí)掌握得越多，在與顧客溝通的時(shí)候底氣就越足，當(dāng)然，物流調(diào)配效率也會(huì)影響銷售，顧客都希望買到的商品可以在最短時(shí)間內(nèi)送到家里。還有，門店要注重顧客管理，優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員可以激發(fā)對(duì)方的購(gòu)物積極性。除此之外，門店形象管理和促銷推廣活動(dòng)也非常重要。

4、從補(bǔ)貨和貨品調(diào)配的角度分析，管理者不僅要了解最新潮流信息，還得掌握最準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)，看清數(shù)據(jù)背后的意義，并且及時(shí)做好貨物調(diào)配工作。

以上就是關(guān)于做好庫(kù)存貨品管理的要點(diǎn)有哪些的全部介紹了。