培訓(xùn)是人力資源工作中的一個(gè)重要模塊，但是很多公司都存在培訓(xùn)體系基礎(chǔ)弱、費(fèi)用低、人員分散的情況，那么這樣的企業(yè)要如何搭建培訓(xùn)體系呢？

1、整合目前的培訓(xùn)。公司目前的培訓(xùn)情況進(jìn)行梳理整合，即使不多，但是由點(diǎn)及面也可以星星之火成燎原之勢(shì)。

2、完善培訓(xùn)制度。培訓(xùn)管理辦法是否具備和完善，包括培訓(xùn)年月計(jì)劃、培訓(xùn)組織實(shí)施、內(nèi)外部培訓(xùn)結(jié)合、違規(guī)處罰、相關(guān)表格等等，即使目前公司的情況無(wú)法滿(mǎn)足制度的要求，但是在制度層面還是要制定的相對(duì)完善，否則過(guò)段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)制度無(wú)法適應(yīng)實(shí)際情況的變化又要進(jìn)行修改。

3、調(diào)查內(nèi)部培訓(xùn)需求。分析企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的需求是培訓(xùn)管理工作中很重要的一步，既要是培訓(xùn)滿(mǎn)足公司發(fā)展的實(shí)際情況，又要能切實(shí)的提升員工的素質(zhì)需求。從大的方面來(lái)說(shuō)的話，就是要考慮企業(yè)的整體規(guī)劃和目標(biāo)，然后定出培訓(xùn)的大方向；然后根據(jù)各個(gè)部門(mén)和崗位的具體職責(zé)進(jìn)行分析，提煉出關(guān)鍵性需求。

4、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)員工的培訓(xùn)需求制定出詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、要達(dá)到的目標(biāo)、具體實(shí)施辦法等等。當(dāng)然如果公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限，可以采用靈活的形式開(kāi)展培訓(xùn)，比如討論式、會(huì)議式、演講式、比賽式等等，還可以在公司內(nèi)部建立QQ群、微信群，共享學(xué)習(xí)資料，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

5、組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)可以由高層領(lǐng)導(dǎo)（爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要）、部門(mén)主管、優(yōu)秀員工和培訓(xùn)部人員組成，如果條件允許還可以聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，當(dāng)然從內(nèi)部挑選也是可以的。

6、大力宣傳培訓(xùn)。在辦公室、會(huì)議上、宣傳欄、交流群等場(chǎng)合，大力宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的好處、好的方法、成功案例等，營(yíng)造一個(gè)全民參與的氛圍。還可以不定期將培訓(xùn)先進(jìn)典型和他們的成績(jī)進(jìn)行公布，起到分享和激勵(lì)的作用。對(duì)于培訓(xùn)的優(yōu)秀員工還可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

以上的就是關(guān)于企業(yè)如何搭建培訓(xùn)體系的內(nèi)容介紹了。