培訓(xùn)是人力資源工作中的一個重要模塊，但是很多公司都存在培訓(xùn)體系基礎(chǔ)弱、費用低、人員分散的情況，那么這樣的企業(yè)要如何搭建培訓(xùn)體系呢？

1、整合目前的培訓(xùn)。公司目前的培訓(xùn)情況進(jìn)行梳理整合，即使不多，但是由點及面也可以星星之火成燎原之勢。

2、完善培訓(xùn)制度。培訓(xùn)管理辦法是否具備和完善，包括培訓(xùn)年月計劃、培訓(xùn)組織實施、內(nèi)外部培訓(xùn)結(jié)合、違規(guī)處罰、相關(guān)表格等等，即使目前公司的情況無法滿足制度的要求，但是在制度層面還是要制定的相對完善，否則過段時間就會發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)制度無法適應(yīng)實際情況的變化又要進(jìn)行修改。

3、調(diào)查內(nèi)部培訓(xùn)需求。分析企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的需求是培訓(xùn)管理工作中很重要的一步，既要是培訓(xùn)滿足公司發(fā)展的實際情況，又要能切實的提升員工的素質(zhì)需求。從大的方面來說的話，就是要考慮企業(yè)的整體規(guī)劃和目標(biāo)，然后定出培訓(xùn)的大方向；然后根據(jù)各個部門和崗位的具體職責(zé)進(jìn)行分析，提煉出關(guān)鍵性需求。

4、制定員工培訓(xùn)計劃。根據(jù)員工的培訓(xùn)需求制定出詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，包括年計劃、季度計劃、月計劃、要達(dá)到的目標(biāo)、具體實施辦法等等。當(dāng)然如果公司培訓(xùn)經(jīng)費有限，可以采用靈活的形式開展培訓(xùn)，比如討論式、會議式、演講式、比賽式等等，還可以在公司內(nèi)部建立QQ群、微信群，共享學(xué)習(xí)資料，營造學(xué)習(xí)的氛圍。

5、組建培訓(xùn)團(tuán)隊。培訓(xùn)團(tuán)隊可以由高層領(lǐng)導(dǎo)（爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要）、部門主管、優(yōu)秀員工和培訓(xùn)部人員組成，如果條件允許還可以聘請外部培訓(xùn)師，當(dāng)然從內(nèi)部挑選也是可以的。

6、大力宣傳培訓(xùn)。在辦公室、會議上、宣傳欄、交流群等場合，大力宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的好處、好的方法、成功案例等，營造一個全民參與的氛圍。還可以不定期將培訓(xùn)先進(jìn)典型和他們的成績進(jìn)行公布，起到分享和激勵的作用。對于培訓(xùn)的優(yōu)秀員工還可以進(jìn)行獎勵。

以上的就是關(guān)于企業(yè)如何搭建培訓(xùn)體系的內(nèi)容介紹了。