計劃書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結(jié)，那么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板是什么？

1、業(yè)務(wù)要點：整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述。

2、產(chǎn)品/服務(wù)：公司將為消費者提供什么；本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢；消費者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費者可得的好處。

3、市場分析：有多少潛在用戶；其增長率是多少；計劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現(xiàn)潛在市場，如何打進潛在市場。3.1規(guī)模3.2區(qū)域3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場細分3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略。

4、競爭分析：競爭對手是誰；比競爭對手強/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))；4.1現(xiàn)有競爭4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況(優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅)分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進入壁壘。

5、創(chuàng)業(yè)計劃的實施：創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施；實施戰(zhàn)略是什么。5.1實施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算。

6、團隊管理：團隊主要成員組成；他們擁有何種經(jīng)驗，業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹。

7、資金需求：需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃；如何向外部投資者估值自己；預(yù)計“資金消耗率”(或每月支出)是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途。

8、財務(wù)分析：財務(wù)規(guī)劃8.1預(yù)計收益和支出8.2現(xiàn)金流動。

9、盈利模式：如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。432代設(shè)計唯美、酷炫、簡約等封面（應(yīng)聘書、規(guī)劃書等）。

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