說起艾森豪威爾，他是美國歷史上唯一一位當(dāng)選為總統(tǒng)的五星上將。在軍事上，他是第二次世界大戰(zhàn)時期歐洲盟軍的最高司令以及美國陸軍參謀長。從政之后，連人了兩界的美國總統(tǒng)，儼然就是“能文能武”的成功典范。人生沒有無緣無故的成功，他是怎么做到的呢?

在二戰(zhàn)爆發(fā)前，艾森豪威爾還是一個沒有上過戰(zhàn)場的少校參謀，他的成功離不開有人幫忙。他通過好友巴頓到康納將軍手下做參謀工作，3年后到參謀學(xué)院深造并成為潘興將軍的得力助手;陸軍大學(xué)畢業(yè)后，在麥克阿瑟身邊工作7年，讓他收獲最多。

繁瑣的行政工作，讓他成為優(yōu)秀的參謀。

1928年，艾森豪威爾從麥克奈爾陸軍大學(xué)畢業(yè)，完成了一名陸軍軍官走向高級崗位的一系列正規(guī)教育。在夫人的堅持下，一家人來到法國，艾森豪威爾走遍了一戰(zhàn)期間的各個戰(zhàn)場，為他的歐洲戰(zhàn)場手冊收集資料，也讓他成為一個“法國通”。

15個月的法國生活，讓他對法國的地形了如指掌，以至于16年后的諾曼底登陸，常讓他在復(fù)雜的戰(zhàn)局做出正確的決定，也是日后成為歐洲戰(zhàn)區(qū)盟軍總司令的主要原因。隨后他調(diào)派到陸軍參謀部，成為麥克阿瑟的助理參謀。

由于歐洲政局新的變化，戰(zhàn)爭成為當(dāng)時美國面臨的潛在威脅，陸軍參謀部將美國可能參戰(zhàn)，如何快速動員，以及與美國工業(yè)的緊密協(xié)作，作為時下最主要的工作來做。艾森豪威爾要做的就是制定動員計劃，然而，這是一項不合時宜的工作。

原來，眾所周知的“金融危機(jī)”在美國爆發(fā)，引發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)大蕭條。艾森豪威爾花費很大精力與企業(yè)家們交換意見，協(xié)調(diào)戰(zhàn)爭動員時宜，但沒有一個人認(rèn)真對待。在他們看來，眼下對付的是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而不是進(jìn)行戰(zhàn)爭準(zhǔn)備。

不管怎么說，一份詳盡的戰(zhàn)時動員計劃讓時任陸軍參謀長的麥克阿瑟大為贊賞。而艾森豪威爾在企業(yè)界合作的過程中，對上級思路的揣摩以及把握恰如其分的意見，讓他成為一個“左右逢源”、在軍界人人稱道的、有經(jīng)驗的參謀軍官。

麥克阿瑟的辯論才能讓他受益匪淺。一旦在某個問題采取某個立場，麥克阿瑟能合乎邏輯地擺出事實并堅持自己的觀點，讓自己的立場顯得非常有權(quán)威性。久而久之，艾森豪威爾在戰(zhàn)爭期間和擔(dān)任總統(tǒng)時，在辯論中總是效法麥克阿瑟，成為厲害的“辯論高手”。

但跟著麥克阿瑟，學(xué)到的更多是教訓(xùn)。

麥克阿瑟是個典型的“官二代”，愛出風(fēng)頭、自高自大是他鮮明的特征。尤其是喜歡成為新聞人物，經(jīng)常面對記者發(fā)表一些富有爆炸性的言論，旨在能成為報刊雜志的頭條新聞。艾森豪威爾對他的性格缺點十分厭煩，并警示自己不能學(xué)他。

首先，“決不能見到天上還有另外一個太陽”。麥克阿瑟不允許有任何人超過他，比他有才能的人都是他打壓的目標(biāo)，打擊報復(fù)是他的一貫做法。一戰(zhàn)期間，馬歇爾的一道命令，讓麥克阿瑟爭取頭功的夢想破滅，從此記恨在心。

當(dāng)上陸軍參謀長后，他就讓馬歇爾去指揮國民警衛(wèi)隊，要知道國民警衛(wèi)隊不是正規(guī)軍，這就意味著馬歇爾的晉升之路被堵死。幸虧有潘興將軍從中斡旋，馬歇爾才沒有離開軍隊，并在二戰(zhàn)爆發(fā)時成為他的上級，可謂是“三十年河?xùn)|，三十年河西”。

其次，“退伍兵請愿事件”。經(jīng)濟(jì)大蕭條讓退伍軍人紛紛失業(yè)，2萬名生活窘迫的退伍軍人走向華盛頓街頭，要求改善物質(zhì)條件。胡佛政府采取平息騷亂的做法，讓愛顯擺的麥克阿瑟又看到了機(jī)會，并對艾森豪威爾的勸告不予理睬、一意孤行。

他親自帶隊，騎著高頭大馬，身后跟著幾十位記者。軍隊向衣衫襤褸、手無寸鐵的老兵開槍，這是美軍史上的奇恥大辱，但麥克阿瑟對此洋洋得意。一時間，他成為人們心目中殘暴的人，艾森豪威爾也極其反感他的極端主義做法。

更為重要的是，麥克阿瑟對人苛刻、無情，讓艾森豪威爾很受傷。他離不開艾森豪威爾這樣優(yōu)秀的助理，不止一次地拒絕其他單位調(diào)用艾森豪威爾的請求，卻從來不給任何晉升機(jī)會，7年里只提升了一級，成為中校。倍感失望的艾森豪威爾，決定離開他。

外駐菲律賓，倆人徹底鬧翻。

對于麥克阿瑟的專橫、跋扈，艾森豪威爾有了退出軍界的想法。但他想到康納、潘興、巴頓等人的預(yù)測，下一次戰(zhàn)爭很快就會到來，他堅持留了下來。隨著麥克阿瑟的任期已到，他終于可以離開麥克阿瑟，試圖到野戰(zhàn)部隊中去服役。

現(xiàn)實還是殘酷的，麥克阿瑟調(diào)任菲律賓，他堅持要艾森豪威爾一起去。菲律賓的生活還是充實的，越來越緊張的太平洋地區(qū)，讓艾森豪威爾參加建立了空軍基地、軍校等，尤其是制定了菲律賓的防御計劃，但他覺得素然無味、心灰意冷。

更讓他受不了的是，與麥克阿瑟的關(guān)系越來越緊張。俗話說得好“山中無老虎，猴子稱霸王”，作為美國在菲律賓的最高軍事顧問，麥克阿瑟儼然就是一個“山大王”，對艾森豪威爾等人十分霸道，脾氣很壞，常常是惡語相加、非吵既罵。

更有甚者，麥克阿瑟不顧美國的政策，要求華盛頓同意菲律賓在1938年完全獨立，并為此與羅斯福大吵一架?？上攵?，麥克阿瑟退出了現(xiàn)役，但他很快被菲律賓政府任命為陸軍元帥，遭到國內(nèi)民眾的抨擊，艾森豪威爾對他也徹底失望。

艾森豪威爾堅定回國的信心，但麥克阿瑟就是不批準(zhǔn)他的調(diào)離請求。1939年二戰(zhàn)爆發(fā)，菲律賓安逸的生活徹底讓艾森豪威爾坐不住了。在他看來，美國卷入這場戰(zhàn)爭是遲早的事情，他一定要回去抓住這難得的機(jī)會。

此時，麥克阿瑟也無權(quán)再阻止艾森豪威爾了，因為按照美國法律規(guī)定，任何一名軍官外派執(zhí)行任務(wù)不得超過4年，而艾森豪威爾已經(jīng)到期了。當(dāng)他踏上回國的郵輪，長舒了一口氣，4年的折磨生活終于結(jié)束了，心情很舒暢，其中更多的原因是，因為離開了麥克阿瑟。

能在麥克阿瑟這樣“難伺候”的人手底下干了7年，讓艾森豪威爾練就了處驚不亂、善于溝通的本事，這讓他在以后的軍人生涯和總統(tǒng)任期內(nèi)，再難處理的事情、再難交流的人，他都能輕松應(yīng)付。在他看來，再也沒有比麥克阿瑟更難對付的人了。

從另一個角度看，正是有了麥克阿瑟這樣的反面教材，讓艾森豪威爾更加重視人與人平等地位，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，這也是他擔(dān)任歐洲戰(zhàn)區(qū)盟軍總司令的重要理由。