目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)

當(dāng)時(shí)，石油業(yè)秩序還非?；靵y，生產(chǎn)過(guò)剩，質(zhì)量較差，價(jià)格混亂，激烈的角逐已現(xiàn)端倪。洛克菲勒的公司就像汪洋大海中的一葉小舟，隨時(shí)都有沉沒(méi)的危險(xiǎn)。這時(shí)候洛克菲勒清醒地認(rèn)識(shí)到，必須把自己的企業(yè)擴(kuò)大，只有"船"大了，才可能抵御驚濤駭浪的沖擊。他說(shuō)服自己的弟弟威廉參加進(jìn)來(lái)，建立了第二家煉油公司，并派他去紐約經(jīng)營(yíng)石油進(jìn)出口貿(mào)易，盡快打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。

在威廉臨去紐約前，兄弟倆躊躇滿志地立下了誓言："我們要擴(kuò)張，再擴(kuò)張，資金越多，我們發(fā)展的本錢也越豐厚，我們要獨(dú)霸世界。"盡管當(dāng)時(shí)洛克菲勒對(duì)于自己將要?jiǎng)?chuàng)造的"超級(jí)帝國(guó)"，心中并沒(méi)有什么明確的概念，但他對(duì)企業(yè)的未來(lái)及個(gè)人的前途信心百倍。他在克利夫蘭市的總部坐鎮(zhèn)指揮全局，應(yīng)付著一切挑戰(zhàn)。高瞻遠(yuǎn)矚的洛克菲勒從一開(kāi)始就把目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。他在紐約開(kāi)設(shè)的辦事處，專門(mén)向東海岸和國(guó)外出售公司產(chǎn)品。他盡可能削減各種成本，比如，他自制油桶，并買下一家化學(xué)公司，自制煉油用的硫酸；為了免付鐵路運(yùn)輸費(fèi)用，他還購(gòu)買了油船和輸油管。年輕時(shí)養(yǎng)成的節(jié)約習(xí)慣，被洛克菲勒用到了生產(chǎn)中，發(fā)揮出巨大的效益。

洛克菲勒熱衷于公司間的聯(lián)合，他聯(lián)合了兩位資金雄厚、信譽(yù)很好的投資合作者。3年之后，也就是1870年1月10日，他們共同創(chuàng)建了一家資本總額為100萬(wàn)美元的新公司--標(biāo)準(zhǔn)石油公司。身為公司創(chuàng)辦人和總裁的洛克菲勒獲得了公司1/4強(qiáng)的股權(quán)，當(dāng)時(shí)，他年僅30歲?？茖W(xué)的管理、精細(xì)的經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，為標(biāo)準(zhǔn)石油公司贏得了聲譽(yù)，也具備了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力。1865年洛克菲勒初進(jìn)石油業(yè)時(shí)，克利夫蘭有55家煉油廠，到1870年標(biāo)準(zhǔn)石油公司成立時(shí)只有26家生存下來(lái)。1872年底，標(biāo)準(zhǔn)石油公司就控制了這26家中的21家，洛克菲勒的石油帝國(guó)日漸成型。

洛克菲勒看到，隨著他的石油帝國(guó)的不斷發(fā)展，因本身龐大而導(dǎo)致的難以控制的危險(xiǎn)性也越來(lái)越大。這一弊病引起了他的格外重視。一天，洛克菲勒在一本公開(kāi)發(fā)行的刊物上發(fā)現(xiàn)一篇文章，里面寫(xiě)道："小商人時(shí)代結(jié)束，大企業(yè)時(shí)代來(lái)臨。"他感到這與自己的壟斷思想不謀而合，就對(duì)文章予以高度評(píng)價(jià)，并以高達(dá)500美元的月薪聘請(qǐng)文章的作者多德為法律顧問(wèn)。