為什么一見到領(lǐng)導(dǎo)就緊張
逸軒子
大多數(shù)人在到了一個新的工作環(huán)境的時候,對領(lǐng)導(dǎo)上級都是抱有敬畏的心理,一般看到領(lǐng)導(dǎo)心里都會有些緊張,這其中有什么原因嗎?下面我們就來說一說。
簡要答案
中國為代表的亞洲文明,屬于集體主義社會,人們強調(diào)團結(jié),強調(diào)集體利益。而在集體社會中,領(lǐng)導(dǎo)作為某個群體的核心,又是更有經(jīng)驗的前輩,自然會受到更多敬重。對于下屬而言,則會把領(lǐng)導(dǎo)區(qū)分對待,將它們看做是比自己更高級別的人,由此產(chǎn)生隔閡與畏懼心理。
詳細內(nèi)容
我們知道,西方國家普遍是個人主義社會,人們更偏向追求自己的利益最大化,強調(diào)個人的發(fā)展。而以中國為代表的亞洲文明,屬于集體主義社會,人們強調(diào)團結(jié),強調(diào)集體利益。因此,在這種社會文化影響下,進一步延伸出尊敬前輩、熱愛集體的文化信念。而在集體社會中,領(lǐng)導(dǎo)作為某個群體的核心,又是更有經(jīng)驗的前輩,自然會受到更多敬重。對于下屬而言,則會把領(lǐng)導(dǎo)區(qū)分對待,由此產(chǎn)生隔閡與畏懼心理。
從社會學(xué)的角度來看,中國人怕領(lǐng)導(dǎo)的心理本質(zhì)是不同國家之間的文化差異。其中,衡量文化差異的因素,除了前文提到的“個人或集體主義文化”之外,還有“權(quán)利距離”。權(quán)力距離所謂權(quán)力距離指的是下屬與領(lǐng)導(dǎo)、普通百姓與官員之間不同權(quán)力層級之間的距離。社會學(xué)調(diào)查顯示,西方國家的權(quán)力距離要小于東方國家,這可能是受到了文化背景的影響。比如,在西方國家,人們更傾向于認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是自己的工作伙伴,可以一起討論、交流作出決策。而在東方國家, 領(lǐng)導(dǎo)則擁有更多權(quán)力的象征,能夠安排下屬的各項工作,不一定會去傾聽下屬的意見。不過隨著很多新興科技公司的出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的交流增加了許多。當(dāng)交流、溝通多起來后,領(lǐng)導(dǎo)與下屬的隔閡感自然也就減少了。還有一種情況是,由于自身的原因,而導(dǎo)致害怕領(lǐng)導(dǎo)。
有一項管理學(xué)實驗,研究人員讓兩組志愿者,分別在有領(lǐng)導(dǎo)和無領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境下工作。結(jié)果表明,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在場的時候,員工參與方案討論的參與度更高、做事也更加投入。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在場的時候,大多數(shù)員工都表現(xiàn)出了散漫的狀態(tài),對待事情也變得更加應(yīng)付、馬虎。因此,這個實驗得出了初步結(jié)論,領(lǐng)導(dǎo)作為一個權(quán)威人物,當(dāng)他在場時,能夠起到對下屬有效監(jiān)督的作用,使下屬工作更加投入、認(rèn)真。至于背后的心理本質(zhì),是因為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在場的時候,員工會感受到自己所做的事情是被觀察之下的,會產(chǎn)生更多的表現(xiàn)欲,希望獲得表揚與獎勵,而不是批評,所以表現(xiàn)的更加認(rèn)真。而對于那些很害怕領(lǐng)導(dǎo)的人來說,他們往往是工作不夠踏實,習(xí)慣了自由散漫的狀態(tài)。因此,他們會擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)的突擊檢查,對自己的工作提出批評,所以總是想躲著領(lǐng)導(dǎo)、感到害怕。