“鯰魚效應(yīng)”的本意是指，在鯰魚和沙丁魚共同生活的環(huán)境當(dāng)中，由于鯰魚的不斷攪動(dòng)，也激活了周圍沙丁魚求生的本能。在現(xiàn)實(shí)中，鯰魚效應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中，指一家企業(yè)通過某種手段，來激發(fā)員工們的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績獲得穩(wěn)定的增長。

在很久以前，挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設(shè)法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

其實(shí)鯊魚效應(yīng)和鯰魚效應(yīng)類似，只是產(chǎn)生激勵(lì)作用的主體不同。由于鯰魚對沙丁魚生存環(huán)境造成威脅，從而激發(fā)了小魚的生存動(dòng)力。漁夫很好的利用了激勵(lì)辦法來獲得更大的利潤，實(shí)際上在生活的很多方面可以有利的借鑒“鯰魚效應(yīng)”所對應(yīng)的情緒介入法，來達(dá)到希望的目標(biāo)效果。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一種相對平穩(wěn)的狀態(tài)時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的主動(dòng)性就會(huì)變低，相應(yīng)的生產(chǎn)效率也會(huì)跟著下降。此時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者利用鯰魚效應(yīng)的本質(zhì)，開展競爭機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)制度，引起隊(duì)員之間的良性競爭，從而在提高個(gè)體素質(zhì)的同時(shí)達(dá)到加強(qiáng)整體能力的目標(biāo)?；蛘呤侨穗H關(guān)系中遇到具有鯰魚特質(zhì)的人物，大可以使其充分的發(fā)揮出自身的奇思妙想，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新思維，用他們身上特有的光芒激發(fā)內(nèi)心的生活欲望，進(jìn)而結(jié)合自己的感受、位置角度來融洽相互之間的關(guān)系。